烟台大剧院社会化运作方式研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 三、文献综述与研究现状 | 第10-12页 |
| 四、研究方法 | 第12-13页 |
| 五、写作思路 | 第13-14页 |
| 第一章 烟台大剧院社会化运作概况 | 第14-17页 |
| 一、烟台大剧院实施政府委托运营的背景 | 第14页 |
| 二、烟台大剧院实施政府委托运营的过程 | 第14-15页 |
| 三、烟台大剧院的定位和运营理念 | 第15-17页 |
| 第二章 烟台大剧院社会化运作方式的具体措施分析 | 第17-34页 |
| 第一节 烟台大剧院机构设置分析 | 第17-21页 |
| 一、机构设置 | 第17-20页 |
| (一) 烟台大剧院运营监督管理处 | 第17页 |
| (二) 烟台市保利大剧院管理有限公司 | 第17-20页 |
| 二、机构设置的优势分析 | 第20-21页 |
| (一) 政府主导,确保社会效益优先 | 第20-21页 |
| (二) 公司组织架构简单,提高运营效率 | 第21页 |
| 第二节 “三位一体”公共文化服务模式 | 第21-26页 |
| 一、“三位一体”运营管理的特点 | 第21-24页 |
| (一) 含有政府补贴的院线演出 | 第21-22页 |
| (二) 带有个性化的社会经营演出 | 第22-23页 |
| (三) 面向普通群体的公益演出 | 第23-24页 |
| 二、“三位一体”运营模式分析 | 第24-26页 |
| (一) 演出内容丰富,普及高雅艺术 | 第24-25页 |
| (二) 演出模式灵活,满足市场需求 | 第25页 |
| (三) 实行免费或低票价制,惠及普通百姓 | 第25-26页 |
| 第三节 资金来源 | 第26-30页 |
| 一、政府每年固定的财政补贴 | 第26-27页 |
| 二、社会力量参与运作,拓展资金来源渠道 | 第27-30页 |
| 第四节 委托运营的优势 | 第30-34页 |
| 一、院线统一采购剧目,节约财政支出 | 第30-31页 |
| 二、有效控制管理成本与降低市场风险 | 第31-32页 |
| 三、演出场次多,群众受益 | 第32-33页 |
| 四、成功带动烟台当地精品剧目走向院线 | 第33-34页 |
| 第三章 烟台大剧院社会化运作的社会效益与经济效益 | 第34-39页 |
| 第一节 社会效益分析 | 第34-36页 |
| 一、充分保障了普通市民的文化权益 | 第34-35页 |
| 二、树立了良好的政府形象 | 第35页 |
| 三、培养了剧院经营管理人才 | 第35-36页 |
| 第二节 经济效益分析 | 第36-39页 |
| 一、培育繁荣了演出市场 | 第36-38页 |
| 二、扩大了企业品牌的影响力 | 第38-39页 |
| 第四章 烟台大剧院社会化运作方式的现实意义 | 第39-43页 |
| 一、促进了烟台市公共文化服务社会化发展 | 第39页 |
| 二、推动了烟台市文化事业和文化产业的繁荣发展 | 第39-40页 |
| 三、为其他剧院经营提供了有益的借鉴意义 | 第40-43页 |
| 结语 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第54页 |
