| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-25页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 无线基站建设的主要特点 | 第14-15页 |
| 1.2.2 基站建设项目进度管理存在的问题 | 第15-16页 |
| 1.2.3 无线基站项目进度管理问题原因分析 | 第16页 |
| 1.2.4 本课题的研究进展 | 第16-22页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第22-25页 |
| 1.3.1 主要研究内容与论文结构 | 第22-24页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第24-25页 |
| 第二章 项目进度管理的理论基础 | 第25-33页 |
| 2.1 项目进度管理的内容 | 第25-30页 |
| 2.1.1 项目进度计划的制定 | 第25-27页 |
| 2.1.2 项目进度的控制 | 第27-30页 |
| 2.2 项目进度管理的工具和方法 | 第30-32页 |
| 2.2.1 项目责任矩阵 | 第30页 |
| 2.2.2 项目结构分解方法 | 第30-31页 |
| 2.2.3 项目进度规划方法 | 第31-32页 |
| 2.3 项目进度管理的风险应对策略 | 第32-33页 |
| 2.3.1 避免 | 第32页 |
| 2.3.2 预防 | 第32页 |
| 2.3.3 抑制 | 第32页 |
| 2.3.4 转移 | 第32-33页 |
| 第三章 DT公司无线基站研发项目现状及问题分析 | 第33-43页 |
| 3.1 DT公司研发项目管理现状 | 第33-34页 |
| 3.1.1 DT公司项目管理模式 | 第33页 |
| 3.1.2 DT公司项目进度管理现状 | 第33-34页 |
| 3.2 DT公司无线基站研发项目简介 | 第34-38页 |
| 3.2.1 项目需求来源和背景介绍 | 第34-37页 |
| 3.2.2 项目描述 | 第37-38页 |
| 3.3 DT公司项目进度管理存在的问题分析 | 第38-40页 |
| 3.3.1 进度控制不良 | 第38-39页 |
| 3.3.2 重版本轻过程 | 第39页 |
| 3.3.3 资源调配冲突 | 第39页 |
| 3.3.4 对项目时间、质量、成本之间的关系缺少合理的控制 | 第39-40页 |
| 3.4 DT公司项目进度管理存在问题的成因分析 | 第40-43页 |
| 3.4.1 人为因素 | 第40页 |
| 3.4.2 资金因素 | 第40-41页 |
| 3.4.3 设备因素 | 第41-43页 |
| 第四章 DT公司无线基站研发项目进度计划编制及风险分析 | 第43-73页 |
| 4.1 DT公司无线基站研发项目范围与工作分解研究 | 第43-47页 |
| 4.1.1 DT公司无线基站研发项目范围 | 第43-44页 |
| 4.1.2 DT公司无线基站项目实施规划策略 | 第44-45页 |
| 4.1.3 DT公司无线基站研发项目分解及工作列表 | 第45-47页 |
| 4.2 无线基站研发项目进度安排 | 第47-60页 |
| 4.2.1 无线基站研发项目各活动工期估算 | 第47-50页 |
| 4.2.2 无线基站研发项目网络计划图和关键路径分析 | 第50-55页 |
| 4.2.3 无线基站研发项目甘特图 | 第55-60页 |
| 4.3 无线基站研发项目进度风险的分析及应对 | 第60-73页 |
| 4.3.1 无线基站研发项目的风险识别 | 第61-63页 |
| 4.3.2 无线基站研发项目的风险分析 | 第63-68页 |
| 4.3.3 无线基站研发项目的风险应对 | 第68-73页 |
| 第五章 DT公司无线基站研发项目进度控制 | 第73-89页 |
| 5.1 DT公司无线基站研发项目进度跟踪与控制过程与方法 | 第73-81页 |
| 5.1.1 无线基站研发项目的过程控制 | 第73-75页 |
| 5.1.2 无线基站研发项目控制方法 | 第75-81页 |
| 5.2 DT公司无线基站研发项目进度跟踪与控制实施 | 第81-89页 |
| 5.2.1 项目进度计划跟踪分析 | 第81-86页 |
| 5.2.2 项目控制的实施结果 | 第86-89页 |
| 第六章 结论与展望 | 第89-91页 |
| 6.1 结论及创新点 | 第89页 |
| 6.2 展望 | 第89-91页 |
| 参考文献 | 第91-95页 |
| 致谢 | 第95-97页 |
| 个人简历 | 第97页 |
