建设银行X县支行不良贷款成因与对策分析
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究文献 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 相关概念界定 | 第17-23页 |
| 2.1 贷款分类 | 第17-20页 |
| 2.1.1 按客户分类 | 第17页 |
| 2.1.2 按资产类别分类 | 第17-20页 |
| 2.2 不良贷款 | 第20-22页 |
| 2.2.1 五级分类 | 第20-21页 |
| 2.2.2 十二级分类 | 第21-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 3 建行X县支行现状 | 第23-40页 |
| 3.1 X区简介 | 第23-24页 |
| 3.2 X支行简介 | 第24-25页 |
| 3.3 X支行信贷业务数据 | 第25-26页 |
| 3.4 X支行信贷管理现状 | 第26-29页 |
| 3.4.1 营销与办理 | 第27页 |
| 3.4.2 评级 | 第27-28页 |
| 3.4.3 放款与支用 | 第28页 |
| 3.4.4 贷后管理 | 第28-29页 |
| 3.5 X支行不良贷款概况 | 第29-36页 |
| 3.5.1 数据庞大 | 第29-30页 |
| 3.5.2 反弹趋势 | 第30-31页 |
| 3.5.3 行业特征明显 | 第31-32页 |
| 3.5.4 消化周期长 | 第32-33页 |
| 3.5.5 网点集中度高 | 第33-35页 |
| 3.5.6 金属业不良数据庞大 | 第35-36页 |
| 3.6 不良贷款带来的影响 | 第36-38页 |
| 3.6.1 减缓X区的可持续发展 | 第36页 |
| 3.6.2 制约X支行的正常经营 | 第36-37页 |
| 3.6.3 削弱X支行竞争力 | 第37-38页 |
| 3.6.4 员工收益减少 | 第38页 |
| 3.6.5 对公人员流失 | 第38页 |
| 本章小结 | 第38-40页 |
| 4 建行X县支行不良贷款成因分析 | 第40-55页 |
| 4.1 外部成因 | 第40-45页 |
| 4.1.1 宏观经济背景 | 第40-41页 |
| 4.1.2 本地产业特征 | 第41-43页 |
| 4.1.3 小微企业特征 | 第43-45页 |
| 4.2 内部成因 | 第45-53页 |
| 4.2.1 营销策略 | 第45-46页 |
| 4.2.2 信贷流程 | 第46-50页 |
| 4.2.3 风险管理 | 第50-53页 |
| 4.3 成因概念图 | 第53-54页 |
| 本章小结 | 第54-55页 |
| 5 建行X县支行不良贷款对策建议 | 第55-76页 |
| 5.1 对策框架图 | 第55-57页 |
| 5.2 应对外部环境 | 第57-60页 |
| 5.2.1 谨慎金属行业 | 第57-58页 |
| 5.2.2 拓展多样化产业客户 | 第58-59页 |
| 5.2.3 中小企业改革 | 第59-60页 |
| 5.3 加强内部管理 | 第60-70页 |
| 5.3.1 精准营销 | 第60-61页 |
| 5.3.2 细化信贷流程 | 第61-68页 |
| 5.3.3 构建全面风险管理体系 | 第68-70页 |
| 5.4 挑战和应对思路 | 第70-75页 |
| 5.4.1 主要困难和挑战 | 第71页 |
| 5.4.2 相应的应对思路 | 第71-75页 |
| 本章小结 | 第75-76页 |
| 6 总结与展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
