| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12页 |
| 1.2 相关理论及研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 相关理论综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 相关研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 文章主要内容与结构 | 第14-16页 |
| 第2章 X公司外部环境分析 | 第16-27页 |
| 2.1 行业宏观环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.1 政策因素 | 第16页 |
| 2.1.2 经济因素 | 第16-17页 |
| 2.1.3 社会文化因素 | 第17页 |
| 2.1.4 技术因素 | 第17页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第17-19页 |
| 2.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第17-18页 |
| 2.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第18页 |
| 2.2.3 新进入者的威胁 | 第18页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第18页 |
| 2.2.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第18-19页 |
| 2.3 行业发展现状 | 第19-20页 |
| 2.3.1 固定资产投资增速下降 | 第19页 |
| 2.3.2 上市公司估值和业绩出现背离 | 第19页 |
| 2.3.3 高资产负债率和较差的现金流已成为行业性难题 | 第19页 |
| 2.3.4 新一轮降息降准周期、增发并购降息带来新发展机遇 | 第19-20页 |
| 2.4 行业的发展趋势 | 第20-23页 |
| 2.4.1 医院建设带来新出路转型升级 | 第20-21页 |
| 2.4.2 PPP模式带给建筑工程板块的新机遇 | 第21-23页 |
| 2.4.3 一带一路带来的投资机会 | 第23页 |
| 2.5 主要竞争对手 | 第23-25页 |
| 2.5.1 中铁建设集团有限公司 | 第23-24页 |
| 2.5.2 中海外建设集团有限公司 | 第24-25页 |
| 2.6 机会与风险分析 | 第25-27页 |
| 2.6.1 机会 | 第25页 |
| 2.6.2 风险 | 第25-27页 |
| 第3章 X公司内部环境分析 | 第27-40页 |
| 3.1 X公司概况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第27页 |
| 3.1.2 公司发展 | 第27-28页 |
| 3.1.3 工程管理优势 | 第28-29页 |
| 3.2 X公司经营业绩 | 第29-30页 |
| 3.3 重点工作开展情况 | 第30-37页 |
| 3.3.1 继续推进申特工作 | 第30页 |
| 3.3.2 大力开展信息化管理 | 第30-31页 |
| 3.3.3 重点做好市场开拓 | 第31-32页 |
| 3.3.4 严格工程质量管理 | 第32-33页 |
| 3.3.5 狠抓安全生产工作 | 第33-34页 |
| 3.3.6 继续规范管理措施 | 第34-36页 |
| 3.3.7 加强人力资源工作 | 第36页 |
| 3.3.8 保障民工工资发放 | 第36-37页 |
| 3.3.9 重点工作总结 | 第37页 |
| 3.4 存在的问题和不足 | 第37-39页 |
| 3.4.1 行业政策出现较大调整变化 | 第37-38页 |
| 3.4.2 市场开拓存在一定的问题 | 第38页 |
| 3.4.3 员工队伍需要进一步加强 | 第38页 |
| 3.4.4 总包管理难以落实到位 | 第38页 |
| 3.4.5 申特工作存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.4.6 安全生产存在的问题 | 第39页 |
| 3.5 优势与劣势分析 | 第39-40页 |
| 3.5.1 优势 | 第39页 |
| 3.5.2 劣势 | 第39-40页 |
| 第4章 X公司发展战略分析 | 第40-44页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第40页 |
| 4.2 发展目标 | 第40-41页 |
| 4.3 战略选择 | 第41-44页 |
| 4.3.1 SO战略 | 第41-42页 |
| 4.3.2 WO战略 | 第42页 |
| 4.3.3 ST战略 | 第42页 |
| 4.3.4 WT战略 | 第42页 |
| 4.3.5 战略选择 | 第42-44页 |
| 第5章 X公司发展战略实施措施 | 第44-50页 |
| 5.1 业务层面 | 第44-46页 |
| 5.1.1 立足专业领域,巩固发展主业 | 第44页 |
| 5.1.2 加强横向发展,促进配套业务 | 第44-45页 |
| 5.1.3 加强纵向联系,拓展业务深度 | 第45页 |
| 5.1.4 抓住PPP机遇,在已有的南沙电商港PPP项目上进行拓展 | 第45页 |
| 5.1.5 开展一带一路战略 | 第45-46页 |
| 5.2 管理层面 | 第46-48页 |
| 5.2.1 扎实开展“打非治违”和安全生产 | 第46-47页 |
| 5.2.2 跟进“营改增”政策落实 | 第47页 |
| 5.2.3 提高和充实公司资质等级 | 第47-48页 |
| 5.2.4 加强人才引进 | 第48页 |
| 5.3 保障措施 | 第48-50页 |
| 5.3.1 加强质量安全管理 | 第48页 |
| 5.3.2 夯实内部管理措施 | 第48页 |
| 5.3.3 提升员工队伍素质 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
