基于作业成本法的XC企业成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景、研究目的和研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外文献回顾 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内文献回顾 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容、研究思路和研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 论文研究框架 | 第20-21页 |
| 1.5 本文的贡献 | 第21-22页 |
| 2 XC公司成本控制现状 | 第22-37页 |
| 2.1 XC公司基本情况 | 第22-25页 |
| 2.2 XC公司成本控制基本做法 | 第25-31页 |
| 2.2.1 成本核算 | 第26-30页 |
| 2.2.2 成本分析 | 第30页 |
| 2.2.3 成本考核 | 第30-31页 |
| 2.3 XC公司成本控制存在的问题 | 第31-35页 |
| 2.3.1 成本控制观念滞后 | 第31-32页 |
| 2.3.2 缺少全局性的成本控制主体 | 第32页 |
| 2.3.3 对生产过程缺乏价值分析 | 第32-33页 |
| 2.3.4 成本核算方法过时 | 第33-34页 |
| 2.3.5 成本控制方法单一 | 第34页 |
| 2.3.6 成本考核体系不合理 | 第34-35页 |
| 2.4 XC公司实行作业成本控制的可行性分析 | 第35-37页 |
| 3 XC公司成本控制体系设计 | 第37-67页 |
| 3.1 成本控制目标设计 | 第37页 |
| 3.2 XC公司成本控制体系设计的原则 | 第37-40页 |
| 3.2.1 真实性原则 | 第37-38页 |
| 3.2.2 相关性原则 | 第38页 |
| 3.2.3 可行性原则 | 第38页 |
| 3.2.4 成本效益原则 | 第38-40页 |
| 3.2.5 因地制宜原则 | 第40页 |
| 3.2.6 弹性与一致性相统一原则 | 第40页 |
| 3.3 成本控制主体设计 | 第40-43页 |
| 3.3.1 成本控制委员会 | 第41-42页 |
| 3.3.2 成本责任中心 | 第42-43页 |
| 3.4 成本控制对象设计 | 第43-45页 |
| 3.5 成本控制方法设计 | 第45-52页 |
| 3.6 XC公司标准作业成本法运用 | 第52-62页 |
| 3.6.1 制定直接材料标准 | 第54-55页 |
| 3.6.2 制定直接人工标准 | 第55-56页 |
| 3.6.3 标准作业成本体系下间接费用的制定 | 第56-59页 |
| 3.6.4 制定标准作业成本 | 第59-60页 |
| 3.6.5 成本差异分析 | 第60-62页 |
| 3.7 作业成本控制效果 | 第62-67页 |
| 3.7.1 精确反映成本信息 | 第62-63页 |
| 3.7.2 改善生产作业流程 | 第63-64页 |
| 3.7.3 优化产品定价决策 | 第64-65页 |
| 3.7.4 提供绩效评价依据 | 第65-67页 |
| 4 研究结论与展望 | 第67-70页 |
| 4.1 研究结论 | 第67-68页 |
| 4.2 不足与展望 | 第68-70页 |
| 4.2.1 研究的不足 | 第68页 |
| 4.2.2 展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
