项目需求分析管理构件研究
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
第一章 引言 | 第9-17页 |
1.1 研究背景 | 第9-12页 |
1.1.1 项目管理发展现状 | 第9-10页 |
1.1.2 项目失败原因分析 | 第10-12页 |
1.2 国内外相关问题研究现状 | 第12-14页 |
1.2.1 国外构件研究状况 | 第12-14页 |
1.2.2 国内构件研究状况 | 第14页 |
1.3 本文的研究内容、框架和创新点 | 第14-17页 |
1.3.1 本文研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 本文研究框架 | 第15-16页 |
1.3.3 本文研究创新点 | 第16-17页 |
第二章 项目需求分析管理构件的相关概念 | 第17-22页 |
2.1 项目需求含义及分类 | 第17-19页 |
2.1.1 项目需求的含义 | 第17页 |
2.1.2 项目需求的分类 | 第17-19页 |
2.2 项目需求分析的含义及管理难点 | 第19-20页 |
2.2.1 项目需求分析的含义 | 第19页 |
2.2.2 项目需求分析中的管理难点 | 第19-20页 |
2.3 项目需求分析管理构件的含义及构成 | 第20-21页 |
2.3.1 项目需求分析管理构件的含义 | 第20页 |
2.3.2 项目需求分析管理构件的构成 | 第20-21页 |
本章小结 | 第21-22页 |
第三章 项目需求分析管理构件的要素研究 | 第22-36页 |
3.1 项目需求分析管理构件的活动分析 | 第22-25页 |
3.1.1 活动的含义 | 第22-23页 |
3.1.2 活动之间的逻辑关系 | 第23-24页 |
3.1.3 活动的属性 | 第24-25页 |
3.2 项目需求分析管理构件的角色分析 | 第25-29页 |
3.2.1 角色的含义 | 第25页 |
3.2.2 角色的界定与分类 | 第25-28页 |
3.2.3 角色的属性 | 第28-29页 |
3.3 项目需求分析管理构件的工件分析 | 第29-35页 |
3.3.1 工件的含义 | 第29-30页 |
3.3.2 工件的分类 | 第30-31页 |
3.3.3 工件的应用 | 第31-35页 |
本章小结 | 第35-36页 |
第四章 基于管理构件的项目需求分析流程研究 | 第36-61页 |
4.1 项目需求分析流程 | 第36-38页 |
4.1.1 项目需求分析流程的提出 | 第36-37页 |
4.1.2 项目需求分析各阶段的核心流程 | 第37-38页 |
4.2 角色执行活动的流程分析 | 第38-44页 |
4.2.1 问题分析流程 | 第38-39页 |
4.2.2 理解利益相关者需求流程 | 第39-41页 |
4.2.3 需求定义流程 | 第41页 |
4.2.4 需求范围管理流程 | 第41-42页 |
4.2.5 需求改进流程 | 第42-43页 |
4.2.6 管理需求变更流程 | 第43-44页 |
4.3 活动与工件间输入输出分析 | 第44-50页 |
4.3.1 问题分析流程 | 第45-46页 |
4.3.2 理解利益相关者需求流程 | 第46-47页 |
4.3.3 需求定义流程 | 第47-48页 |
4.3.4 需求范围管理流程 | 第48-49页 |
4.3.5 需求改进流程 | 第49-50页 |
4.3.6 管理需求变更流程 | 第50页 |
4.4 工件与角色的关系分析 | 第50-60页 |
4.4.1 问题分析流程 | 第51-53页 |
4.4.2 理解利益相关者需求流程 | 第53页 |
4.4.3 需求定义流程 | 第53-56页 |
4.4.4 需求范围管理流程 | 第56页 |
4.4.5 需求改进流程 | 第56-59页 |
4.4.6 管理需求变更流程 | 第59-60页 |
本章小节 | 第60-61页 |
第五章 实证研究 | 第61-73页 |
5.1 实证项目简介 | 第61页 |
5.2 项目需求分析管理构件应用过程 | 第61-66页 |
5.3 项目需求分析管理构件应用评价 | 第66-72页 |
5.3.1 项目需求分析管理构件应用前后数据评价 | 第66-67页 |
5.3.2 项目需求分析管理构件应用综合评价 | 第67-72页 |
本章小节 | 第72-73页 |
第六章 结论与展望 | 第73-75页 |
6.1 结论 | 第73-74页 |
6.2 展望 | 第74-75页 |
附录1: 工件模版 | 第75-88页 |
附录2: 评价调查表 | 第88-90页 |
参考文献 | 第90-93页 |
致谢 | 第93-94页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第94-95页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第95页 |