| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 论文的结构安排 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 创新理论、DFSS方法论及本土化理论介绍 | 第11-21页 |
| 2.1 创新管理理论介绍 | 第11-14页 |
| 2.1.1 创新管理的基本概念及发展历程 | 第11-12页 |
| 2.1.2 全面创新管理理论 | 第12页 |
| 2.1.3 开放式创新管理理论 | 第12-14页 |
| 2.2 DFSS理论框架及主要工具介绍 | 第14-19页 |
| 2.2.1 DFSS概念及理论框架介绍 | 第14-16页 |
| 2.2.2 DFSS常用工具介绍 | 第16-19页 |
| 2.3 跨国企业本土化的理论基础 | 第19-20页 |
| 2.4 DFSS、创新、本土化的相互关系 | 第20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 AC公司改进前的研发情况介绍 | 第21-31页 |
| 3.1 集团组织构架及研发部门组织构架介绍 | 第21-23页 |
| 3.2 AC公司改进前的研发情况介绍 | 第23-27页 |
| 3.2.1 改进前的研发概况及研发流程介绍 | 第23-26页 |
| 3.2.2 改进前的研发流程的效用评价 | 第26-27页 |
| 3.3 北美研发中心的研发情况介绍 | 第27-30页 |
| 3.3.1 北美研发中心的研发情况介绍 | 第27-29页 |
| 3.3.2 北美研发中心流程效用评价 | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 AC公司新研发流程创立过程、内容及分析 | 第31-48页 |
| 4.1 新研发流程的创立过程 | 第31-37页 |
| 4.1.1 项目团队的建立 | 第31-32页 |
| 4.1.2 项目目标及时间计划的确立 | 第32页 |
| 4.1.3 客户需求调研及确认 | 第32-37页 |
| 4.2 新研发流程的内容与分析 | 第37-47页 |
| 4.2.1 新研发体系的框架结构 | 第37-39页 |
| 4.2.2 新产品开发流程PDP | 第39-43页 |
| 4.2.3 DFSS创新体系 | 第43-47页 |
| 4.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 DFSS应用实例及新研发流程的实施效果评价 | 第48-54页 |
| 5.1 DFSS项目实例 | 第48-51页 |
| 5.1.1 项目背景介绍 | 第48页 |
| 5.1.2 DFSS工具在项目中的使用情况 | 第48-50页 |
| 5.1.3 项目经验总结 | 第50-51页 |
| 5.2 新研发流程的实施效果评价 | 第51-53页 |
| 5.2.1 收集新研发流程的实施效果 | 第51-53页 |
| 5.2.2 新研发流程的实施效果总结 | 第53页 |
| 5.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 第六章 持续改进分析及建议 | 第54-62页 |
| 6.1 成功经验分析 | 第54-56页 |
| 6.1.1 优秀的管理团队 | 第54-55页 |
| 6.1.2 全面创新 | 第55页 |
| 6.1.3 科学的管理 | 第55-56页 |
| 6.2 存在的问题分析 | 第56-58页 |
| 6.2.1 成本高昂 | 第56页 |
| 6.2.2 PDP流程的应用边界不清晰 | 第56-57页 |
| 6.2.3 DFSS项目与PDP项目资源冲突 | 第57页 |
| 6.2.4 繁杂的DFSS工具导致畏难情绪 | 第57-58页 |
| 6.3 持续改进建议 | 第58-60页 |
| 6.3.1 针对费用过高的改进建议 | 第58-59页 |
| 6.3.2 针对流程边界不清晰的改进建议 | 第59页 |
| 6.3.3 改善资源冲突的建议 | 第59-60页 |
| 6.3.4 改善员工畏难情绪的建议 | 第60页 |
| 6.4 本章小结 | 第60-62页 |
| 第七章 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |