| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-15页 |
| 1.1.1 社会背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 文献背景 | 第11-15页 |
| 1.1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.1.2.3 研究的发展趋势 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第16页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 项目管理的理论概述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 项目管理的产生与发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.1.2 项目管理的涵义及其学科理论 | 第20-21页 |
| 2.2 移动4G的相关理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 4G的介绍 | 第21-22页 |
| 2.2.2 移动4G终端的介绍 | 第22-23页 |
| 2.3 项目管理的生命周期理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 使用生命周期理论的原因 | 第23页 |
| 2.3.2 项目管理的生命周期理论 | 第23-26页 |
| 第三章 凉山移动4G终端销售项目管理现存问题与原因 | 第26-44页 |
| 3.1 凉山移动 4G终端销售项目背景及现状 | 第26-36页 |
| 3.1.1 4G终端销售项目范围 | 第27-29页 |
| 3.1.1.1 4G终端销售的环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.1.2 4G终端的销售范围分析 | 第28-29页 |
| 3.1.2 4G终端销售项目管理团队现状 | 第29-31页 |
| 3.1.3 项目现行管理规范与机制 | 第31-36页 |
| 3.2 4G终端销售项目管理存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.2.1 项目管理开始阶段的任意启动 | 第36-37页 |
| 3.2.2 项目管理组织阶段的结构和责任不明确 | 第37-38页 |
| 3.2.3 项目管理实施和运营阶段的管理不合理 | 第38页 |
| 3.2.4 项目管理收尾和评估阶段的评估及奖罚缺失 | 第38-39页 |
| 3.3 4G终端销售项目管理现存问题的原因 | 第39-44页 |
| 3.3.1 项目管理开始阶段缺乏可行性和计划 | 第40-41页 |
| 3.3.2 项目管理组织阶段缺乏培训工作及团队和目标建设 | 第41页 |
| 3.3.3 项目管理实施和运营阶段缺乏有效的监督和汇报机制 | 第41-42页 |
| 3.3.4 项目管理收尾和评估阶段缺乏有效的评估和奖罚措施 | 第42-44页 |
| 第四章 凉山移动4G终端销售项目管理应对策略 | 第44-54页 |
| 4.1 项目管理开始阶段的管理应对策略 | 第44-47页 |
| 4.1.1 创建高效的管理团队 | 第44页 |
| 4.1.2 做好建设项目的可行性研究工作 | 第44-45页 |
| 4.1.3 制定科学的项目管理目标计划 | 第45-47页 |
| 4.2 项目管理组织阶段的管理应对策略 | 第47-49页 |
| 4.2.1 通过培训提高项目管理人员的素质 | 第47页 |
| 4.2.2 加强项目管理团队的结构建设 | 第47-48页 |
| 4.2.3 落实项目管理人员的责任 | 第48-49页 |
| 4.3 项目管理实施与运营阶段的管理应对策略 | 第49-51页 |
| 4.3.1 加强项目实施的监督 | 第49页 |
| 4.3.2 形成及时的项目进展汇报机制 | 第49-51页 |
| 4.4 项目管理评估阶段的管理应对策略 | 第51-54页 |
| 4.4.1 进行项目管理团队的成绩评估 | 第51-53页 |
| 4.4.2 开展项目管理团队的奖惩措施 | 第53-54页 |
| 第五章 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
