| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 第2章 特变电工印度公司本土化经营现状及存在的问题 | 第14-26页 |
| 2.1 特变电工印度公司概况 | 第14-15页 |
| 2.2 特变电工印度公司本土化经营的现状 | 第15-22页 |
| 2.3 特变电工在印度公司本土化经营存在的问题 | 第22-26页 |
| 第3章 特变电工印度公司本土化经营存在问题的原因 | 第26-33页 |
| 3.1 特变电工印度公司本土化经营存在问题的外部原因 | 第26页 |
| 3.2 特变电工印度公司本土化经营存在问题的内部原因 | 第26-27页 |
| 3.3 特变电工印度公司本土化经营 SWOT 分析 | 第27-33页 |
| 第4章 特变电工印度公司本土化经营策略 | 第33-42页 |
| 4.1 人力资源本土化策略 | 第33-34页 |
| 4.2 技术、生产制造本土化策略 | 第34-36页 |
| 4.3 管理运营本土化策略 | 第36-38页 |
| 4.4 市场营销本土化策略 | 第38-39页 |
| 4.5 企业文化本土化策略 | 第39-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |