| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题意义与选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文件综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 越南国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 其它国家文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 论文结构及主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 本文的创新及不足之处 | 第14-16页 |
| 第2章 商业银行竞争力的理论基础 | 第16-28页 |
| 2.1 商业银行的竞争力 | 第16-19页 |
| 2.1.1 银行业竞争的概念和特点 | 第16-18页 |
| 2.1.2 银行业竞争和其他领域竞争之间的区别 | 第18-19页 |
| 2.2 商业银行竞争力分析的基础 | 第19-28页 |
| 2.2.1 商业银行竞争力评价的标准 | 第19-24页 |
| 2.2.2 商业银行竞争力的影响因素 | 第24-28页 |
| 第3章 国际化对银行业竞争力的影响 | 第28-33页 |
| 3.1 越南国有商业银行体系的发展历程 | 第28-29页 |
| 3.1.1 1986 年以前 | 第28页 |
| 3.1.2 1986 年以后 | 第28-29页 |
| 3.2 越南银行业国际化路线图和承诺 | 第29-31页 |
| 3.3 越南银行业在国际化环境中的机遇和挑战 | 第31-33页 |
| 3.3.1 越南银行业在国际化环境中的机遇 | 第31页 |
| 3.3.2 越南银行业在国际化环境中的挑战 | 第31-33页 |
| 第4章 越南国有商业银行竞争力的现状 | 第33-54页 |
| 4.1 越南国有商业银行竞争力的现状 | 第33-51页 |
| 4.1.1 银行的财务能力 | 第33-43页 |
| 4.1.2 银行的人力资源水平 | 第43-45页 |
| 4.1.3 银行管理能力 | 第45-46页 |
| 4.1.4 多样性产品服务的能力 | 第46-48页 |
| 4.1.5 技术能力 | 第48-49页 |
| 4.1.6 银行信誉和产品价值 | 第49-50页 |
| 4.1.7 银行的分销网络能力 | 第50-51页 |
| 4.2 总体评估 | 第51-54页 |
| 4.2.1 越南国有商业银行的成就 | 第51-52页 |
| 4.2.2 越南国有商业银行的不足 | 第52-54页 |
| 第5章 中国改革提升银行体系竞争力的经验 | 第54-61页 |
| 5.1 中国改革提升银行体系竞争力的经验 | 第54-59页 |
| 5.1.1 中国银行体系改革及整合的过程 | 第54-59页 |
| 5.1.2 中国改革和整合银行体系的成就和不足 | 第59页 |
| 5.2 中国改革提升银行体系竞争力的经验对越南的启示 | 第59-61页 |
| 第6章 越南国有商业银行竞争力提升的对策 | 第61-73页 |
| 6.1 国家银行的宏观性对策 | 第61-63页 |
| 6.1.1 完善银行法律制度 | 第61-62页 |
| 6.1.2 提高国家银行货币对策的管理能力 | 第62页 |
| 6.1.3 提高国家银行的监测能力 | 第62页 |
| 6.1.4 提高组织设备和发展人力资源的效率 | 第62-63页 |
| 6.2 国有商业银行的微观性对策 | 第63-73页 |
| 6.2.1 规划战略政策 | 第63-64页 |
| 6.2.2 加强财政能力 | 第64-65页 |
| 6.2.3 发展产品服务的对策 | 第65-67页 |
| 6.2.4 提高竞争管理能力 | 第67-68页 |
| 6.2.5 越南商业银行建设品牌的对策 | 第68页 |
| 6.2.6 发展信息技术基础设施的对策 | 第68-69页 |
| 6.2.7 发展和提高人力资源水平的对策 | 第69-71页 |
| 6.2.8 建立营销策略的对策 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 作者简介 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |