| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 主要研究内容及研究方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关管理理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 营销策略 | 第16-17页 |
| 2.1.1 营销策略的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 营销策略的构成 | 第17页 |
| 2.2 营销竞争力理论 | 第17-18页 |
| 2.3 竞争战略 | 第18-19页 |
| 2.4 服务营销理论 | 第19-21页 |
| 第3章 伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司营销竞争力现状及问题分析 | 第21-29页 |
| 3.1 伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司营销管理现状分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 部门职能分工 | 第22页 |
| 3.2.2 公司目标市场与客户选择 | 第22-23页 |
| 3.2.3 营销管理现状分析 | 第23-25页 |
| 3.2.4 伟巴斯特长春公司营销发展规划情况 | 第25页 |
| 3.3 伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司营销存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.3.1 市场营销风险较大 | 第25-26页 |
| 3.3.2 营销人才队伍建设不够完善 | 第26页 |
| 3.3.3 客户服务管理质量不够高 | 第26-27页 |
| 3.3.4 信息化管理程度较低 | 第27页 |
| 3.3.5 营销管理成本居高不下 | 第27-29页 |
| 第4章 伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司营销竞争力分析 | 第29-37页 |
| 4.1 伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司营销竞争环境分析 | 第29页 |
| 4.2 伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司营销竞争力识别 | 第29-33页 |
| 4.2.1 营销竞争力识别的内涵 | 第29-31页 |
| 4.2.2 伟巴斯特长春公司竞争对手识别 | 第31-32页 |
| 4.2.3 专业技能识别 | 第32页 |
| 4.2.4 公司的客户议价能力分析 | 第32页 |
| 4.2.5 独立且全方位的研发能力 | 第32-33页 |
| 4.3 伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司营销竞争力 SWOT 分析 | 第33-37页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第33页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.3.3 威胁分析 | 第34页 |
| 4.3.4 机会分析 | 第34-35页 |
| 4.3.5 综合分析结论 | 第35-37页 |
| 第5章 伟巴斯特公司营销竞争力提升策略分析 | 第37-44页 |
| 5.1 提升客户关系维护管理质量 | 第37-38页 |
| 5.2 运用更加灵活的促销模式 | 第38-39页 |
| 5.3 提升营销管理人员综合素质 | 第39-40页 |
| 5.4 避开恶性竞争，实现公司的长远发展 | 第40页 |
| 5.5 优化营销管理流程 | 第40-41页 |
| 5.6 规范公司内部控制以及内部审计制度 | 第41页 |
| 5.7 降低采购成本、降低报废率 | 第41-43页 |
| 5.8 提升伟巴斯特长春公司的信息化管理 | 第43-44页 |
| 第6章 总结和展望 | 第44-46页 |
| 6.1 全文总结 | 第44页 |
| 6.2 不足与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
