吉林省公务员聘任制改革问题研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第9-20页 |
| 一、研究背景及意义 | 第9-11页 |
| （一）研究背景 | 第9-10页 |
| （二）研究意义 | 第10-11页 |
| 二、国内外研究现状 | 第11-18页 |
| （一）国外研究现状 | 第11-12页 |
| （二）国内研究现状 | 第12-17页 |
| （三）国内外文献述评 | 第17-18页 |
| 三、研究方法 | 第18页 |
| （一）文献整理方法 | 第18页 |
| （二）比较分析方法 | 第18页 |
| 四、本文创新之处 | 第18-20页 |
| （一）研究视角创新 | 第18-19页 |
| （二）研究方法创新 | 第19-20页 |
| 第一章 相关概念及理论基础 | 第20-26页 |
| 一、概念 | 第20-23页 |
| （一）聘任制 | 第20页 |
| （二）公务员聘任制 | 第20-23页 |
| 二、理论基础 | 第23-26页 |
| （一）新公共管理理论 | 第23-24页 |
| （二）人力资本理论 | 第24-26页 |
| 第二章 吉林省公务员聘任制试行概况分析 | 第26-39页 |
| 一、吉林省公务员聘任制试行背景 | 第26-31页 |
| （一）适应市场经济发展的需要 | 第26-27页 |
| （二）提高公务员素质的需要 | 第27-28页 |
| （三）建设服务型政府的需要 | 第28-30页 |
| （四）提高行政效率的需要 | 第30-31页 |
| 二、吉林省公务员聘任制的试行概况分析 | 第31-39页 |
| （一）吉林省公务员聘任制的实践概况 | 第31-34页 |
| （二）吉林省公务员聘任制存在的问题 | 第34-35页 |
| （三）制约吉林省公务员聘任制推进的原因分析 | 第35-39页 |
| 第三章 我国其他地区公务员聘任制经验借鉴 | 第39-46页 |
| 一、我国其他地区实践状况 | 第39-41页 |
| （一）深圳市经验 | 第39-41页 |
| （二）上海市经验 | 第41页 |
| 二、其他地区经验对吉林省公务员聘任制的启示 | 第41-46页 |
| （一）畅通“出口”，增强公务员流动性 | 第41-43页 |
| （二）引入竞争，提高效率 | 第43-44页 |
| （三）改进考核标准，体现激励作用 | 第44-46页 |
| 第四章 推进吉林省公务员聘任制改革的路径 | 第46-60页 |
| 一、加大宣传力度，提高民众和公务员的接受程度 | 第46-47页 |
| （一）增强民众对公务员聘任制的认可度 | 第46-47页 |
| （二）增强机关内部对公务员聘任制的认同感 | 第47页 |
| 二、完善相应的法规体系 | 第47-49页 |
| （一）将公务员聘任制独立立法 | 第47-48页 |
| （二）加快完善相关规章细则 | 第48-49页 |
| 三、建立科学的管理制度 | 第49-56页 |
| （一）制定科学的职位分类制度 | 第49-51页 |
| （二）设计细致的职级管理制度 | 第51-52页 |
| （三）建立适合的聘任考核制度 | 第52-55页 |
| （四）实施多元化的薪资标准 | 第55-56页 |
| 四、改革人事管理权力配置模式 | 第56-60页 |
| （一）探究地区适应性 | 第56-57页 |
| （二）积极下放权力 | 第57-58页 |
| （三）加强基层人事管理能力 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
