| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-29页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究范围与限制 | 第14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-27页 |
| 1.3.1 名词解释 | 第14-15页 |
| 1.3.2 成本管理理论 | 第15-20页 |
| 1.3.3 作业成本管理在国内外研究应用状况 | 第20-24页 |
| 1.3.4 精益管理理论 | 第24-26页 |
| 1.3.5 风险管理理论 | 第26-27页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第27-29页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第27-28页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第28-29页 |
| 第2章 公司成本管理现状与问题分析 | 第29-35页 |
| 2.1 南车电机概况 | 第29页 |
| 2.2 企业成本管理相关概念 | 第29-31页 |
| 2.2.1 成本分配 | 第29-30页 |
| 2.2.2 成本控制 | 第30-31页 |
| 2.3 南车电机成本管理现状 | 第31-32页 |
| 2.3.0 设置二级物流管理 | 第31页 |
| 2.3.1 采用品种法进行成本分配 | 第31页 |
| 2.3.2 初步建立成本责任中心 | 第31-32页 |
| 2.4 公司成本管理存在的问题 | 第32-33页 |
| 2.5 原因分析 | 第33-35页 |
| 2.5.1 公司成本管理观念落后 | 第33页 |
| 2.5.2 成本分配方法落后 | 第33页 |
| 2.5.3 成本管理没有形成科学系统的有机整体 | 第33-35页 |
| 第3章 南车电机成本管理改进设计 | 第35-46页 |
| 3.1 成本管理改进设计思想 | 第35-36页 |
| 3.1.1 成本管理改进方法载体 | 第35页 |
| 3.1.2 公司应用作业成本管理的条件 | 第35-36页 |
| 3.2 成本管理改进设计原则 | 第36-38页 |
| 3.2.1 成本管理与企业精益管理相结合 | 第36-37页 |
| 3.2.2 成本管理改进纳入财务精细化管理体系建设 | 第37页 |
| 3.2.3 成本管理改进与企业信息化建设相结合 | 第37-38页 |
| 3.3 成本管理改进设计目标 | 第38页 |
| 3.3.1 基本目标 | 第38页 |
| 3.3.2 管理效能目标 | 第38页 |
| 3.4 成本管理改进方案设计 | 第38-46页 |
| 3.4.1 管理需求调研 | 第38-39页 |
| 3.4.2 方案设计思路分析 | 第39-40页 |
| 3.4.3 整体框架及管理模块方案 | 第40-46页 |
| 第4章 南车电机成本管理改进方案实施 | 第46-70页 |
| 4.1 成本管理改进环境营造 | 第46-48页 |
| 4.1.1 培训员工加强全员成本控制理念 | 第46-47页 |
| 4.1.2 加强组织领导合理配置人力资源 | 第47页 |
| 4.1.3 借助外脑指导作业成本管理系统实施 | 第47页 |
| 4.1.4 与 ERP 系统优化并驾齐驱 | 第47页 |
| 4.1.5 整合再造组织职能及流程 | 第47-48页 |
| 4.2 作业成本管理系统建设 | 第48-53页 |
| 4.2.1 方案实施阶段 | 第48-49页 |
| 4.2.2 系统建设基础工作 | 第49页 |
| 4.2.3 系统构件定义和落实 | 第49-52页 |
| 4.2.4 标准成本制定 | 第52-53页 |
| 4.2.5 作业成本数据与会计数据无缝对接 | 第53页 |
| 4.3 管理机制建设 | 第53-56页 |
| 4.3.1 全员参与推进方案实施 | 第53-54页 |
| 4.3.2 建立产业板块成本绩效管理机制 | 第54-55页 |
| 4.3.3 建立全过程成本管理机制 | 第55页 |
| 4.3.4 持续改进不断优化系统 | 第55-56页 |
| 4.4 成本管理改进数字化平台搭建 | 第56-61页 |
| 4.4.1 业务流程管理和控制平台 | 第57页 |
| 4.4.2 全面预算管理平台 | 第57-58页 |
| 4.4.3 作业成本管理平台 | 第58页 |
| 4.4.4 供应链管理平台 | 第58-59页 |
| 4.4.5 客户关系管理平台 | 第59-60页 |
| 4.4.6 绩效管理和评价平台 | 第60页 |
| 4.4.7 预警分析平台 | 第60页 |
| 4.4.8 数字化管理功能模块集成 | 第60-61页 |
| 4.5 风险控制 | 第61-62页 |
| 4.5.1 兼顾成本效益原则适度实施 | 第61页 |
| 4.5.2 协调管理当局纳入企业竞争战略 | 第61-62页 |
| 4.5.3 树立成本管理思想科学认识 ABCM | 第62页 |
| 4.5.4 循序渐进分步实施 | 第62页 |
| 4.5.5 业财融合提高信息集成与输出水平 | 第62页 |
| 4.6 南车电机成本管理改进实施效果评价 | 第62-70页 |
| 4.6.1 运营效率效益显著提升 | 第62-64页 |
| 4.6.2 夯实成本基础工作 | 第64-65页 |
| 4.6.3 释放全员全过程成本管理效能 | 第65-67页 |
| 4.6.4 带动公司管理全面信息化 | 第67-68页 |
| 4.6.5 成本管理决策支持能力获得提升 | 第68-69页 |
| 4.6.6 管理创新推动学习型组织建设 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |