T制药公司ERP实施项目的风险管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 第2章 项目风险管理的基本理论 | 第11-20页 |
| 2.1 国内外风险管理研究概况 | 第11-13页 |
| 2.2 影响项目风险的主要因素 | 第13-16页 |
| 2.3 项目风险识别的主要方法 | 第16-17页 |
| 2.4 项目风险评价的主要方法 | 第17页 |
| 2.5 项目风险应对的控制方法 | 第17-18页 |
| 2.6 ERP实施项目风险管理的重要性 | 第18-20页 |
| 第3章 T制药公司及ERP实施项目简介 | 第20-26页 |
| 3.1 T制药公司简介 | 第20页 |
| 3.2 ERP实施项目简介 | 第20-26页 |
| 3.2.1 ERP实施项目范围 | 第20-21页 |
| 3.2.2 制药企业ERP实施难点 | 第21-24页 |
| 3.2.3 ERP实施项目进度安排 | 第24-26页 |
| 第4章 T制药公司ERP实施项目的风险分析 | 第26-33页 |
| 4.1 ERP实施项目风险分析 | 第26-30页 |
| 4.2 基于风险矩阵评估ERP项目风险 | 第30-33页 |
| 第5章 T制药公司ERP实施项目的风险控制 | 第33-41页 |
| 5.1 ERP实施项目的控制要点 | 第33-34页 |
| 5.2 对管理变革风险的控制策略 | 第34-35页 |
| 5.3 使用风险的控制策略 | 第35-36页 |
| 5.4 实施风险的控制策略 | 第36-39页 |
| 5.5 服务商选择风险的控制策略 | 第39-41页 |
| 第6章 研究结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
