| 中文摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 1 绪论 | 第14-46页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第14-19页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14-17页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第17-19页 |
| 1.2 有关研究的几组基本概念 | 第19-29页 |
| 1.2.1 新媒体与传统媒体 | 第19-22页 |
| 1.2.2 媒介转型与报业转型 | 第22-24页 |
| 1.2.3 媒介融合、全媒体与大媒体 | 第24-26页 |
| 1.2.4 报业新媒体转型、全媒体转型、数字化转型与数字报业 | 第26-29页 |
| 1.3 相关研究文献综述 | 第29-41页 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 | 第29-32页 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 | 第32-41页 |
| 1.4 研究思路、研究方法及主要创新点 | 第41-46页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第41-43页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第43-44页 |
| 1.4.3 主要创新点及不足之处 | 第44-46页 |
| 2 新媒体的崛起与传统报业的嬗变 | 第46-62页 |
| 2.1 人类传播媒介的发展和新媒体 | 第46-52页 |
| 2.1.1 人类传播活动史就是一部传播媒介进化史 | 第46-49页 |
| 2.1.2 人类传播进入新媒体时代 | 第49-52页 |
| 2.2 新媒体时代的报业生存危机 | 第52-57页 |
| 2.2.1 报业危机是报纸媒体传播形式落后的危机 | 第52-53页 |
| 2.2.2 报业危机是报纸媒体传播力衰减的危机 | 第53-55页 |
| 2.2.3 报业危机是报业经济衰退的危机 | 第55-57页 |
| 2.3 危机之下传统报业走上嬗变之路——向新媒体转型 | 第57-62页 |
| 2.3.1 向新媒体转型是世界报业面临的共同使命 | 第57-59页 |
| 2.3.2 中国报业新媒体转型的现实条件 | 第59-62页 |
| 3 中国报业新媒体转型的历程与现状 | 第62-79页 |
| 3.1 中国报业新媒体转型的发展历程 | 第62-72页 |
| 3.1.1 转型发端：报纸首次“触网”,转型初现端倪 | 第63页 |
| 3.1.2 转型勃兴：投身互联网,开展“报网互动” | 第63-66页 |
| 3.1.3 转型提速：报网深入融合、初涉移动媒体 | 第66-69页 |
| 3.1.4 全面探索：“全媒体”重构报业,从业务转型到角色转型 | 第69-72页 |
| 3.2 中国报业新媒体转型的现状透析 | 第72-79页 |
| 3.2.1 转型已成报业共识和自觉行动,在局部领域获得一定成效 | 第72-75页 |
| 3.2.2 转型演化进入“共存”期,新媒体转型亟待升级 | 第75-79页 |
| 4 中国报业新媒体转型存在的主要问题及原因分析 | 第79-97页 |
| 4.1 中国报业新媒体转型存在的主要问题 | 第79-87页 |
| 4.1.1 缺乏战略规划,陷入散乱困局 | 第79-83页 |
| 4.1.2 理念方式落后,缺乏竞争能力 | 第83-86页 |
| 4.1.3 商业模式贫乏,大多未能实现盈利 | 第86-87页 |
| 4.2 中国报业新媒体转型问题凸显的内外部原因分析 | 第87-97页 |
| 4.2.1 观念和认识上存在误区 | 第88-90页 |
| 4.2.2 落后的传媒管理体制机制成为转型桎梏 | 第90-93页 |
| 4.2.3 传统产业的固有软肋使报业缺乏竞争力 | 第93-95页 |
| 4.2.4 知识产权保护政策缺位加剧报业生存困境 | 第95-97页 |
| 5 中国报业新媒体转型的发展方向：战略升级 | 第97-121页 |
| 5.1 观念转型是先导：用互联网思维统领报业转型 | 第97-103页 |
| 5.1.1 正视新媒体成为主流媒体 | 第98-99页 |
| 5.1.2 植入新媒体基因,树立“用户至上”思维 | 第99-103页 |
| 5.2 战略定位调整是方向：做信息运营商、跻身大媒体业 | 第103-110页 |
| 5.2.1 新媒体价值在于提供信息服务,新媒体业是大媒体业 | 第103-106页 |
| 5.2.2 报纸媒体转型为信息服务商,报业汇入大媒体业 | 第106-110页 |
| 5.3 转型路径选择是关键：细分市场、分化发展 | 第110-116页 |
| 5.3.1 新媒体走上分化发展之路 | 第110-111页 |
| 5.3.2 报业新媒体转型的几个可行路径 | 第111-116页 |
| 5.4 体制转型是支撑：成为独立市场运营主体 | 第116-121页 |
| 5.4.1 抓住国家新闻出版单位体制改革契机,进行适度体制突破 | 第116-118页 |
| 5.4.2 报业新媒体体制创新的两个突破点：资本和人才 | 第118-121页 |
| 6 中国报业新媒体转型战略升级的立体化策略 | 第121-150页 |
| 6.1 内容产品创新策略 | 第121-130页 |
| 6.1.1 树立“大内容观”,进行内容产品结构再造 | 第121-124页 |
| 6.1.2 内容产品生成开放化,专业化制作与社会化生产结合 | 第124-127页 |
| 6.1.3 内容产品营销关注用户体验,开展个性化定制服务 | 第127-130页 |
| 6.2 平台化运营策略 | 第130-140页 |
| 6.2.1 平台化是新媒体发展的一大趋势 | 第130-132页 |
| 6.2.2 报业数字平台体系的搭建和运营机制 | 第132-138页 |
| 6.2.3 平台模式对于报业新媒体转型的作用和意义 | 第138-140页 |
| 6.3 多元化盈利策略 | 第140-150页 |
| 6.3.1 新媒体的商业模式和盈利模式 | 第140-143页 |
| 6.3.2 多种盈利模式的探索：从二次售卖到N次售卖 | 第143-148页 |
| 6.3.3 报业探索新媒体盈利模式的关键环节：版权问题 | 第148-150页 |
| 7 结语 | 第150-152页 |
| 参考文献 | 第152-160页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 | 第160-161页 |
| 致谢 | 第161页 |
