| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第15-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究方案与论文框架 | 第16-18页 |
| 1.3 创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 文献综述及相关理论基础 | 第19-43页 |
| 2.1 商业模式研究综述 | 第19-30页 |
| 2.1.1 商业模式的定义 | 第19-23页 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 | 第23-25页 |
| 2.1.3 商业模式影响因素分析 | 第25-28页 |
| 2.1.4 商业模式的特征及评价 | 第28-29页 |
| 2.1.5 商业模式综述小结 | 第29-30页 |
| 2.2 竞争优势相关理论 | 第30-37页 |
| 2.2.1 产业组织理论 | 第31-32页 |
| 2.2.2 企业资源理论 | 第32-33页 |
| 2.2.3 企业能力理论 | 第33-34页 |
| 2.2.4 企业知识理论 | 第34-35页 |
| 2.2.5 竞争优势综述小结 | 第35-37页 |
| 2.3 产业价值链相关理论 | 第37-43页 |
| 2.3.1 价值链理论 | 第37-38页 |
| 2.3.2 企业网络理论 | 第38-40页 |
| 2.3.3 产业链与产业价值链 | 第40-41页 |
| 2.3.4 产业价值链综述小结 | 第41-43页 |
| 第3章 移动互联网产业价值链的能力分享研究 | 第43-76页 |
| 3.1 移动互联网产业概述 | 第43-46页 |
| 3.2 移动互联网产业价值链的裂变与重构 | 第46-53页 |
| 3.2.1 传统移动互联网产业价值链 | 第46-48页 |
| 3.2.2 移动互联网产业价值链重构及其特点 | 第48-51页 |
| 3.2.3 移动互联网产业价值链价值分析 | 第51-53页 |
| 3.3 产业价值链中的能力流分析 | 第53-59页 |
| 3.3.1 能力组成及特点 | 第53-56页 |
| 3.3.2 能力分享的内涵 | 第56-58页 |
| 3.3.3 产业链不同主体的关键能力 | 第58-59页 |
| 3.4 产业价值链中能力分享的博弈分析 | 第59-67页 |
| 3.4.1 能力分享的博弈特征 | 第60-61页 |
| 3.4.2 能力分享的博弈策略分析 | 第61-63页 |
| 3.4.3 能力分享的一阶段动态博弈过程 | 第63-64页 |
| 3.4.4 能力分享Stackelberg博弈分析 | 第64-67页 |
| 3.5 基于网络能力提升的决策均衡分析 | 第67-72页 |
| 3.5.1 问题的提出 | 第67页 |
| 3.5.2 模型设计 | 第67-68页 |
| 3.5.3 运营主体的决策均衡 | 第68-71页 |
| 3.5.4 决策均衡分析 | 第71-72页 |
| 3.6 能力分享对移动互联网产业价值链的意义 | 第72-74页 |
| 3.7 小结 | 第74-76页 |
| 第4章 移动互联网能力分享商业模式研究 | 第76-104页 |
| 4.1 商业模式的内涵分析 | 第76-77页 |
| 4.2 移动互联网商业模式的功能分析 | 第77-83页 |
| 4.2.1 移动互联网商业模式功能 | 第77-79页 |
| 4.2.2 移动互联网商业模式统一视图 | 第79-81页 |
| 4.2.3 移动互联网商业模式实体构成 | 第81-83页 |
| 4.3 移动互联网商业模式实体构成中的能力分享 | 第83-85页 |
| 4.4 移动互联网产业价值链对商业模式的影响分析 | 第85-95页 |
| 4.4.1 产业价值链与商业模式的关系 | 第87-88页 |
| 4.4.2 消费者对商业模式的影响分析 | 第88-90页 |
| 4.4.3 产业链主体对商业模式的影响分析 | 第90-93页 |
| 4.4.4 产业环境与技术发展对商业模式的影响分析 | 第93-95页 |
| 4.5 基于能力分享的移动互联网商业模式构建方法 | 第95-102页 |
| 4.5.1 能力分享对商业模式构建的作用 | 第95-96页 |
| 4.5.2 移动互联网商业模式的构建思路 | 第96-99页 |
| 4.5.3 移动互联网商业模式的构建内容 | 第99-102页 |
| 4.6 小结 | 第102-104页 |
| 第5章 电信运营商的能力分享商业模式构建 | 第104-125页 |
| 5.1 电信运营商的移动互联网商业模式分析 | 第104-109页 |
| 5.1.1 国内外移动互联网商业模式概述 | 第104-105页 |
| 5.1.2 I-mode与APP Store商业模式比较 | 第105-109页 |
| 5.2 电信运营商移动互联网商业模式构建 | 第109-123页 |
| 5.2.1 电信运营商的产业发展环境 | 第109-112页 |
| 5.2.2 移动互联网能力分享商业模式设计 | 第112-121页 |
| 5.2.3 电信运营商的能力分享与能力提升 | 第121-123页 |
| 5.3 小结 | 第123-125页 |
| 第6章 移动互联网商业模式的实证分析 | 第125-142页 |
| 6.1 电信运营商移动互联网用户发展效果分析 | 第125-136页 |
| 6.1.1 假设及模型提出 | 第125-127页 |
| 6.1.2 数据选取及研究方法 | 第127-128页 |
| 6.1.3 因子分析 | 第128-131页 |
| 6.1.4 面板数据模型分析 | 第131-135页 |
| 6.1.5 研究发现与建议 | 第135-136页 |
| 6.2 中国互联网企业手机终端市场进入分析 | 第136-141页 |
| 6.2.1 产业价值链及定位分析 | 第136-138页 |
| 6.2.2 商业模式分析 | 第138-139页 |
| 6.2.3 市场进入中的能力分析 | 第139-141页 |
| 6.3 小结 | 第141-142页 |
| 第7章 总结与展望 | 第142-146页 |
| 7.1 研究的内容与结论 | 第142-145页 |
| 7.2 未来的研究展望 | 第145-146页 |
| 参考文献 | 第146-152页 |
| 致谢 | 第152-153页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第153页 |
