| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 提出问题与研究思路 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 现代战略竞争理论的发展 | 第14-18页 |
| 2.3 企业竞争理论的变迁途径 | 第18-20页 |
| 第三章 苹果App Store生态系统竞争优势 | 第20-56页 |
| 3.1 竞争优势定义 | 第20页 |
| 3.2 案例分析 | 第20-55页 |
| 3.2.1 苹果App Store模式背景分析 | 第20-26页 |
| 3.2.1.1 苹果App Store模式形成背景 | 第20-21页 |
| 3.2.1.2 苹果App Store模式分析 | 第21-26页 |
| 3.2.2 苹果App Store应用商店生态系统构建 | 第26-28页 |
| 3.2.2.1 苹果IOS系统平台 | 第26-27页 |
| 3.2.2.2 苹果应用商店App Store | 第27页 |
| 3.2.2.3 苹果iPhone/iPad等智能终端设备 | 第27-28页 |
| 3.2.3 苹果App Store应用商店生态系统竞争优势 | 第28-49页 |
| 3.2.3.1 核心竞争力 | 第28-35页 |
| 3.2.3.2 企业市场绩效 | 第35-49页 |
| 3.2.4 苹果App Store生态系统商业活动四个阶段发展态势 | 第49-52页 |
| 3.2.5 苹果App Store应用商店生态系统SWOT态势 | 第52-53页 |
| 3.2.6 苹果App Store应用商店生态系统评价 | 第53-55页 |
| 3.3 小结 | 第55-56页 |
| 第四章 苹果App Store生态系统竞争模式普适性 | 第56-73页 |
| 4.1 其他比较成功的案例分析 | 第56-66页 |
| 4.1.1 谷歌的应用商店生态系统构建 | 第56-62页 |
| 4.1.2 三星应用商店生态系统的构建 | 第62-66页 |
| 4.2 诺基亚OVI应用商店生态系统失败探析 | 第66-71页 |
| 4.2.1 诺基亚低效的OVI应用商店模式 | 第66-68页 |
| 4.2.2 诺基亚企业战略问题 | 第68-69页 |
| 4.2.3 诺基亚OVI生态系统市场绩效 | 第69-70页 |
| 4.2.4 诺基亚向OVI生态系统转型失败评价 | 第70-71页 |
| 4.3 苹果App Store竞争模式存在普适性 | 第71-73页 |
| 第五章 对ICT企业生态系统竞争的影响 | 第73-76页 |
| 5.1 大型企业主导生态系统竞争格局且市场竞争壁垒高 | 第73页 |
| 5.2 中小企业及个人积极主动强化参与者角色 | 第73-74页 |
| 5.3 应用商店生态系统成为主要竞争手段 | 第74页 |
| 5.4 顾客价值创新引导企业生态系统竞争 | 第74-75页 |
| 5.5 竞争对手之间是既竞争又合作的新型关系 | 第75-76页 |
| 第六章 结论 | 第76-78页 |
| 6.1 研究结论 | 第76页 |
| 6.2 研究存在的不足与建议 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
