| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与研究目的 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 现实意义 | 第11页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与结构安排 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.5 本文创新点 | 第15-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-22页 |
| 2.1 知识型员工与非知识员工的区别 | 第18-19页 |
| 2.2 科技人员激励因素的研究 | 第19-21页 |
| 2.3 有关激励因素偏好的研究 | 第21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 低渗透油气田专业技术人才激励现状分析 | 第22-36页 |
| 3.1 特点和现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 低渗透专业技术人才的内涵 | 第22页 |
| 3.1.2 低渗透专业技术人才的特点 | 第22-23页 |
| 3.1.3 低渗透油气田专业技术人才与常规油气田专业技术人才差异化特征 | 第23-25页 |
| 3.2 国内低渗透油气田专业技术人员激励案例 | 第25-34页 |
| 3.2.1 大庆油田专业技术人员激励现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 长庆油田专业技术人员激励现状 | 第26页 |
| 3.2.3 华北石油局专业技术人员激励现状 | 第26-34页 |
| 本章小结 | 第34-36页 |
| 4 低渗透油气田专业技术人员激励理论框架构建 | 第36-69页 |
| 4.1 理论框架模型 | 第36-47页 |
| 4.1.1 激励理论 | 第36-47页 |
| 4.1.2 低渗透油气田专业技术人才激励的理论框架 | 第47页 |
| 4.2 假设的提出 | 第47-68页 |
| 4.2.1 低渗透油气田专业技术人员薪酬待遇激励与工作绩效 | 第47-54页 |
| 4.2.2 低渗透油气田专业技术人员组织环境激励与工作绩效 | 第54-61页 |
| 4.2.3 低渗透油气田专业技术人员企业文化激励与工作绩效 | 第61-68页 |
| 本章小结 | 第68-69页 |
| 5 实证研究设计及调研 | 第69-106页 |
| 5.1 变量说明 | 第69-80页 |
| 5.1.1 被解释变量 | 第69-71页 |
| 5.1.2 控制变量 | 第71页 |
| 5.1.3 解释变量 | 第71-80页 |
| 5.2 问卷设计、小样本测量与数据收集 | 第80-105页 |
| 5.2.1 问卷设计 | 第80-84页 |
| 5.2.2 小规模访谈 | 第84-85页 |
| 5.2.3 小样本条款测试 | 第85-97页 |
| 5.2.4 数据收集与检验 | 第97-105页 |
| 本章小结 | 第105-106页 |
| 6 数据处理与结果分析 | 第106-118页 |
| 6.1 相关性分析 | 第106-107页 |
| 6.2 回归模型结果分析 | 第107-112页 |
| 6.2.1 薪酬待遇激励回归结果分析 | 第107-109页 |
| 6.2.2 组织环境激励回归结果分析 | 第109-110页 |
| 6.2.3 企业文化激励回归结果分析 | 第110-112页 |
| 6.3 研究结果讨论 | 第112-114页 |
| 6.4 管理启示 | 第114-117页 |
| 本章小结 | 第117-118页 |
| 7 研究结论与展望 | 第118-122页 |
| 7.1 研究结论 | 第118-120页 |
| 7.2 研究局限与展望 | 第120-122页 |
| 致谢 | 第122-123页 |
| 参考文献 | 第123-136页 |
| 附录：低渗透油气田专业技术人才激励调查问卷 | 第136-139页 |
| 学习期间发表的论文和出版专著 | 第139页 |
