| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景以及问题的提出 | 第7-10页 |
| 1.2 本文研究的框架 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究的方法 | 第11页 |
| 1.4 本文研究的现实意义 | 第11-13页 |
| 2 相关研究综述 | 第13-27页 |
| 2.1 价值网络理论 | 第13-15页 |
| 2.2 商业模式的一般研究 | 第15-21页 |
| 2.2.1 商业模式定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 商业模式概念的发展 | 第17-18页 |
| 2.2.3 商业模式的特征 | 第18-19页 |
| 2.2.4 商业模式创新 | 第19-20页 |
| 2.2.5 商业模式设计的一般研究 | 第20-21页 |
| 2.3 魏朱商业模式架构 | 第21-23页 |
| 2.4 艺术品市场的传统商业模式 | 第23-26页 |
| 2.5 对杭州F艺术馆商业模式研究的启示 | 第26-27页 |
| 3 艺术品市场发展现状及趋势分析 | 第27-41页 |
| 3.1 国际艺术品市场发展现状及趋势分析 | 第27-31页 |
| 3.1.1 西方艺术品市场的现状 | 第27-30页 |
| 3.1.2 西方艺术品市场的发展趋势分析 | 第30-31页 |
| 3.2 中国艺术品市场发展现状及趋势分析 | 第31-38页 |
| 3.2.1 我国艺术品市场的现状 | 第32-34页 |
| 3.2.2 我国艺术品市场的发展趋势分析 | 第34-38页 |
| 3.3 杭州F.艺术馆主要竞争对手分析 | 第38-41页 |
| 4 杭州F.艺术馆的内部环境分析 | 第41-45页 |
| 4.1 组织架构 | 第41页 |
| 4.2 人力资源 | 第41-42页 |
| 4.3 核心竞争力 | 第42-43页 |
| 4.4 主要瓶颈 | 第43-45页 |
| 5 杭州F.艺术馆的商业模式设计 | 第45-61页 |
| 5.1 杭州F.艺术馆业务的SWOT分析 | 第45-50页 |
| 5.1.1 机会 | 第46-47页 |
| 5.1.2 威胁 | 第47-48页 |
| 5.1.3 优势 | 第48-49页 |
| 5.1.4 劣势 | 第49-50页 |
| 5.2 杭州F.艺术馆的定位 | 第50-52页 |
| 5.2.1 杭州艺术品消费者市场分析 | 第50页 |
| 5.2.2 细分市场分析 | 第50-52页 |
| 5.2.3 目标客户定位 | 第52页 |
| 5.3 杭州F.艺术馆的业务系统 | 第52-54页 |
| 5.4 杭州F.艺术馆关键资源能力 | 第54-55页 |
| 5.5 杭州F.艺术馆盈利模式——会员模式与教学模式并存 | 第55-56页 |
| 5.6 杭州F.艺术馆现金流结构和企业价值 | 第56-61页 |
| 6 研究结论、局限与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 主要结论 | 第61页 |
| 6.2 存在的局限 | 第61页 |
| 6.3 未来展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |