| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第11-13页 |
| 第2章 相关概念与理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 供应商的分类 | 第13页 |
| 2.1.2 供应商选择的原则 | 第13-14页 |
| 2.1.3 供应商选择策略 | 第14页 |
| 2.2 供应商选择理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 供应商选择理论概述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 供应商选择的分析方法 | 第15页 |
| 2.3 供应商关系管理 | 第15-17页 |
| 第3章 天津港物资公司供应商管理现状 | 第17-28页 |
| 3.1 天津港物资公司原有供应商选择流程 | 第17-22页 |
| 3.1.1 天津港及天津港物资公司相关背景介绍 | 第17-18页 |
| 3.1.2 天津港物资公司原有供应商选择流程 | 第18-22页 |
| 3.2 天津港物资公司供应商选择中存在的问题及分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 物资公司现有供应商分析 | 第22-27页 |
| 3.2.2 存在问题及分析 | 第27-28页 |
| 第4章 天津港物资公司供应商选择模型与应用 | 第28-41页 |
| 4.1 评价指标体系的建立 | 第28-32页 |
| 4.2 模型的选择 | 第32-35页 |
| 4.2.1 层次分析法原理 | 第32-34页 |
| 4.2.2 层次分析法的基本步骤 | 第34-35页 |
| 4.3 案例应用 | 第35-40页 |
| 4.4 运用模型应用所需注意到的问题 | 第40-41页 |
| 第5章 天津港物资公司供应商管理对策 | 第41-44页 |
| 5.1 成立供应商评估和选择小组 | 第41页 |
| 5.2 引入供应商的竞争机制 | 第41页 |
| 5.3 制定风险防范措施,建立、健全风险应急处理机制 | 第41页 |
| 5.4 制定供应商评价程序,明确供应商选择目标 | 第41-42页 |
| 5.5 通过合同签订加强对供应商的控制 | 第42页 |
| 5.6 对供应商及客户实施激励措施 | 第42页 |
| 5.7 实施供应商管理库存(Vendor Managed Inventory) | 第42-43页 |
| 5.8 建立供应商绩效评估 | 第43-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录A 关于采购变幅推动器的调查问卷 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
