| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13页 |
| 1.3 研究综述 | 第13-23页 |
| 1.3.1 关于文化综艺节目的研究 | 第14-17页 |
| 1.3.2 关于节目创新的理论研究 | 第17-19页 |
| 1.3.3 关于文化综艺节目创新策略的研究 | 第19-23页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第23-25页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第23页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第23-25页 |
| 2 文化综艺节目概述 | 第25-41页 |
| 2.1 文化综艺节目的界定 | 第25-26页 |
| 2.1.1 文化综艺节目的定义 | 第25-26页 |
| 2.1.2 文化综艺节目的形式 | 第26页 |
| 2.2 文化综艺节目的发展历程 | 第26-29页 |
| 2.2.1 按节目历史脉络 | 第26-28页 |
| 2.2.2 按节目传播形态 | 第28-29页 |
| 2.3 文化综艺节目的现状分析 | 第29-41页 |
| 2.3.1 文化综艺节目的传播与接受 | 第29-37页 |
| 2.3.2 文化综艺节目的独特优势 | 第37-38页 |
| 2.3.3 文化综艺节目的潜在问题 | 第38-41页 |
| 3 文化综艺节目创新策略概述 | 第41-54页 |
| 3.1 文化综艺节目创新策略的概念 | 第41-44页 |
| 3.1.1 创新策略 | 第41-42页 |
| 3.1.2 文化综艺节目创新策略 | 第42-44页 |
| 3.2 文化综艺节目创新策略的分类 | 第44-49页 |
| 3.2.1 内容创意创新策略 | 第44-45页 |
| 3.2.2 型态策划创新策略 | 第45-46页 |
| 3.2.3 拍摄制作创新策略 | 第46-47页 |
| 3.2.4 宣传推广创新策略 | 第47-48页 |
| 3.2.5 产业经营创新策略 | 第48-49页 |
| 3.3 文化综艺节目创新策略的体系建构 | 第49-54页 |
| 3.3.1 总体框架 | 第50页 |
| 3.3.2 基本原则 | 第50-51页 |
| 3.3.3 相互作用及其关系 | 第51-52页 |
| 3.3.4 五维体系建构的意义 | 第52-54页 |
| 4 文化综艺节目《上新了·故宫》创新策略概述 | 第54-92页 |
| 4.1 《上新了·故宫》基本介绍 | 第54-60页 |
| 4.1.1 节目类型 | 第54页 |
| 4.1.2 节目形式 | 第54-55页 |
| 4.1.3 演职人员 | 第55-59页 |
| 4.1.4 播出平台 | 第59-60页 |
| 4.1.5 节目口碑 | 第60页 |
| 4.2 《上新了·故宫》的创新策略 | 第60-83页 |
| 4.2.1 内容创意:“文创+综艺”探秘古老故宫文化 | 第60-65页 |
| 4.2.2 型态策划:“真人秀+小剧场”重塑文化综艺节目型态 | 第65-70页 |
| 4.2.3 拍摄制作:“艺术+技术”复现珍贵文化记忆 | 第70-74页 |
| 4.2.4 宣传推广:“故事+互联网”增强文化情感互动 | 第74-80页 |
| 4.2.5 产业经营:“实体+数字化”打造文创品质生活 | 第80-83页 |
| 4.3 《上新了·故宫》创新策略总结与建议 | 第83-92页 |
| 4.3.1 文化综艺节目《上新了·故宫》创新策略的成功经验 | 第83-85页 |
| 4.3.2 文化综艺节目《上新了·故宫》创新策略的存在问题 | 第85-89页 |
| 4.3.3 文化综艺节目《上新了·故宫》创新策略的优化建议 | 第89-92页 |
| 5 《上新了·故宫》创新策略对文化综艺节目的启示 | 第92-96页 |
| 5.1 精神引领:坚持共情、独特与正能量 | 第92-93页 |
| 5.2 价值转型:引入文化资源打造综艺IP | 第93页 |
| 5.3 视听升级:空间拓展与电视语言创新 | 第93-94页 |
| 5.4 媒介融合:立体化构建互动社交平台 | 第94页 |
| 5.5 产业赋能:节目产业链的运营与开发 | 第94-96页 |
| 6 结语 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-104页 |
| 附录 1 | 第104-105页 |
| 攻读学位期间主要科研成果 | 第105页 |
