| 摘要 | 第4-5页 |
| Absract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 时代背景 | 第8页 |
| 1.1.2 中国企业走出去的重要意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内的研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 新公共管理理论及其在政府职能转变中的应用 | 第16-22页 |
| 2.1 新公共管理理论概述及其发展 | 第16-18页 |
| 2.2 新公共管理理论的基本内容 | 第18-20页 |
| 2.3 新公共管理理论在我国政府职能转变中的应用 | 第20-22页 |
| 第三章 江苏“走出去”战略实施中发展现状和实践研究 | 第22-33页 |
| 3.1“走出去”战略的含义、历史发展及现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1“走出去”战略的含义 | 第22页 |
| 3.1.2“走出去”战略的历史发展及现状 | 第22-24页 |
| 3.2 江苏企业“走出去”现状 | 第24-31页 |
| 3.2.1 江苏对外投资发展阶段 | 第24-25页 |
| 3.2.2 江苏对外投资基本特征 | 第25-27页 |
| 3.2.3 江苏对外投资主要优势 | 第27-30页 |
| 3.2.4“一带一路”战略构想为江苏“走出去”带来新的历史机遇 | 第30-31页 |
| 3.3 江苏省推动重点企业走出去的实践研究 | 第31-33页 |
| 第四章 新公共管理理论视角下的江苏省加快实施“走出去”战略中的职能定位研究 | 第33-41页 |
| 4.1 政府在加快实施“走出去”战略中的职能基本要求 | 第33-35页 |
| 4.1.1 发挥政府“掌舵人”作用，建立健全制度体系 | 第34页 |
| 4.1.2 重视效率需求，实施科学化管理 | 第34页 |
| 4.1.3 以顾客为导向，提高服务水平 | 第34-35页 |
| 4.2 江苏省政府在“走出去”促进上的改革举措 | 第35页 |
| 4.3 江苏企业“走出去”存在不足及困难 | 第35-38页 |
| 4.4 江苏企业“走出去”困难产生的原因 | 第38页 |
| 4.5 当前江苏省在加快实施“走出去”战略中的职能定位缺陷 | 第38-41页 |
| 第五章 国外政府对企业“走出去”的推动及启示 | 第41-45页 |
| 5.1 国外在推动企业“走出去”方面改革的案例分析 | 第41-43页 |
| 5.1.1 韩国对外投资中的政府职能运用案例分析 | 第41页 |
| 5.1.2 新加坡政府主导型对外投资案例分析 | 第41-42页 |
| 5.1.3 日本政府主导下的松下电器境外投资案例 | 第42-43页 |
| 5.2 国外在推动企业“走出去”方面政府职能转变的经验借鉴 | 第43-45页 |
| 第六章 江苏省推动“走出去”战略上的政府职能转变优化策略 | 第45-50页 |
| 6.1 重新定位政府角色，转变政府职能 | 第45-46页 |
| 6.1.1 整合核心资源，统筹规划“走出去”战略 | 第45-46页 |
| 6.1.2 理顺管理部门与权限，建立部门联动机制 | 第46页 |
| 6.2 健全规章制度，细化“走出去”政策支持 | 第46-48页 |
| 6.2.1 健全和完善相关法律法规，规范企业“走出去”监管制度 | 第46-47页 |
| 6.2.2 加强财税政策扶持，促进融资多元化 | 第47页 |
| 6.2.3 建立第三方服务体系，推进“走出去”专业化服务 | 第47-48页 |
| 6.2.4 加强信息和人才培训，提升公共服务水平 | 第48页 |
| 6.3 搭建平台，发挥集群优势 | 第48-50页 |
| 6.3.1 发挥境外经贸合作区平台优势，推动企业“抱团走出去” | 第48-49页 |
| 6.3.2 发挥贸易促进机构外联优势，搭建“走出去”综合服务平台 | 第49-50页 |
| 结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
