BW酒店全面预算编制存在问题及改进研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 绪论 | 第11-17页 |
| 0.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 0.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 0.3 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 0.3.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 0.3.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 0.4 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1 全面预算编制的理论概述 | 第17-20页 |
| 1.1 全面预算编制内容 | 第17-18页 |
| 1.2 全面预算编制方法的比较 | 第18-19页 |
| 1.2.1 固定预算与弹性预算的比较 | 第18页 |
| 1.2.2 增量预算与零基预算的比较 | 第18-19页 |
| 1.2.3 定期预算与滚动预算的比较 | 第19页 |
| 1.3 全面预算编制流程 | 第19-20页 |
| 2 BW酒店全面预算编制现状及存在问题分析 | 第20-29页 |
| 2.1 BW酒店简介 | 第20-21页 |
| 2.2 BW酒店全面预算编制现状 | 第21-22页 |
| 2.2.1 收入、费用、利润指标的编制情况 | 第21页 |
| 2.2.2 BW酒店全面预算编制流程 | 第21-22页 |
| 2.3 BW酒店全面预算编制存在的问题 | 第22-29页 |
| 2.3.1 大床房出租率编制指标设置偏高 | 第23-24页 |
| 2.3.2 客房总体收入预算过低 | 第24-25页 |
| 2.3.3 餐饮部预算成本居高不下 | 第25-27页 |
| 2.3.4 现金预算未考虑资本支出预算 | 第27-29页 |
| 3 BW酒店全面预算编制存在问题的原因分析 | 第29-34页 |
| 3.1 编制时未考虑同行业竞争的影响 | 第29-30页 |
| 3.2 管理层在编制时存在欺骗动机 | 第30-31页 |
| 3.3 未改进费用预算中的不合理项目 | 第31-32页 |
| 3.4 企业只注重短期决策预算 | 第32-34页 |
| 4 BW酒店全面预算编制的改进对策 | 第34-40页 |
| 4.1 根据周边经营环境的变化来改进预算 | 第34-35页 |
| 4.2 将预算偏差率作为编制部门业绩考量指标 | 第35-36页 |
| 4.3 采用零基预算编制方法 | 第36-38页 |
| 4.4 编制预算时考虑长期决策 | 第38-40页 |
| 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
