面向日化用品的第三方物流分拨中心运营优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和技术路线图 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 国内外 3PL运营优化的研究和实践现状 | 第13-17页 |
| 2.1 国内外 3PL运营优化的研究和实践现状 | 第13-16页 |
| 2.1.1 国外 3PL运营优化的研究和实践现状 | 第13页 |
| 2.1.2 国内 3PL运营优化的研究和实践现状 | 第13-16页 |
| 2.2 国内外物流中心运营管理理论的研究现状 | 第16-17页 |
| 第三章 天津JL日化用品物流中心运营现状分析 | 第17-35页 |
| 3.1 企业简介及物流中心现状 | 第17-18页 |
| 3.1.1 天津JL简介 | 第17-18页 |
| 3.1.2 XQ日化用品物流中心现状 | 第18页 |
| 3.2 物流中心运营管理中存在的主要问题 | 第18-26页 |
| 3.2.1 信息化管理滞后 | 第18-20页 |
| 3.2.2 人力资源管理不到位 | 第20-22页 |
| 3.2.3 成本管理不善 | 第22-24页 |
| 3.2.4 作业效率低 | 第24-26页 |
| 3.3 问题产生的主要原因分析 | 第26-35页 |
| 3.3.1 信息化管理滞后产生的原因 | 第26页 |
| 3.3.2 人力资源管理不到位的原因分析 | 第26-28页 |
| 3.3.3 成本管理不善的原因分析 | 第28-31页 |
| 3.3.4 作业效率低的原因分析 | 第31-35页 |
| 第四章 天津JL日化用品物流中心运营优化 | 第35-56页 |
| 4.1 信息化管理优化 | 第35-41页 |
| 4.1.1 需求建立 | 第35-37页 |
| 4.1.2 功能定位 | 第37页 |
| 4.1.3 可行性分析 | 第37-38页 |
| 4.1.4 系统设计 | 第38-39页 |
| 4.1.5 INDEX文件示意 | 第39-41页 |
| 4.2 人力资源管理不到位优化 | 第41-45页 |
| 4.2.1 提升招聘员工的质量 | 第41-42页 |
| 4.2.2 加强员工培训 | 第42-44页 |
| 4.2.3 制定人才培养规划 | 第44页 |
| 4.2.4 完善绩效考核办法 | 第44-45页 |
| 4.2.5 调整组织结构设置 | 第45页 |
| 4.3 成本管理不善的优化 | 第45-53页 |
| 4.3.1 托盘的使用成本太高的优化 | 第45-48页 |
| 4.3.2 短驳运输成本过高的优化 | 第48-49页 |
| 4.3.3 原材料成本居高不下的优化 | 第49-50页 |
| 4.3.4 洗衣粉货损及数量差异较大的优化 | 第50-52页 |
| 4.3.5 物流特种设备维修成本控制方案 | 第52-53页 |
| 4.4 作业效率提高方案 | 第53-56页 |
| 4.4.1 沃尔玛客户发货效率提高 | 第53页 |
| 4.4.2 叉车司机备货效率提高优化 | 第53-56页 |
| 第五章 结论与不足 | 第56-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 5.2 论文存在的不足 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
