MT国际货运代理公司的竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·关于战略的理论 | 第11页 |
| ·关于竞争战略的理论 | 第11-13页 |
| ·关于国际货运代理业发展的理论 | 第13-14页 |
| ·研究内容、方法和路线 | 第14-16页 |
| 第二章 国际货运代理与MT 公司简介 | 第16-24页 |
| ·国际货运代理介绍 | 第16-19页 |
| ·国际货运代理的概念 | 第16页 |
| ·国际货运代理业务范围 | 第16-17页 |
| ·国际货运代理的工作职能 | 第17-19页 |
| ·MT 公司简介 | 第19页 |
| ·MT 公司现有业务介绍 | 第19-22页 |
| ·公司经营状况 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 MT 公司的外部环境分析 | 第24-39页 |
| ·公司的宏观环境 | 第24-31页 |
| ·法律与政策环境 | 第24-26页 |
| ·经济环境 | 第26-29页 |
| ·社会文化环境 | 第29-30页 |
| ·技术环境 | 第30-31页 |
| ·行业及竞争环境分析 | 第31-37页 |
| ·国际货运代理行业的发展 | 第31-32页 |
| ·国内本土货代企业的特点 | 第32-33页 |
| ·竞争环境分析 | 第33-37页 |
| ·MT 公司的机会分析 | 第37页 |
| ·MT 公司的威胁分析 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 MT 公司的内部环境分析 | 第39-49页 |
| ·公司的资源 | 第39-41页 |
| ·实物资源 | 第39页 |
| ·网络资源 | 第39页 |
| ·财务资源 | 第39-40页 |
| ·人力资源 | 第40-41页 |
| ·公司的能力 | 第41-43页 |
| ·公司基础管理能力 | 第41-42页 |
| ·公司中美线服务能力 | 第42-43页 |
| ·公司客户资源开发能力 | 第43页 |
| ·公司竞争地位分析 | 第43-44页 |
| ·MT 公司的优势分析 | 第44-46页 |
| ·MT 公司的劣势分析 | 第46-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 MT 公司战略的制定 | 第49-58页 |
| ·SWOT 分析 | 第49-50页 |
| ·战略意图 | 第50-51页 |
| ·企业宗旨 | 第51-52页 |
| ·战略选择 | 第52-55页 |
| ·战略实施保证 | 第55-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
