| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状分析 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容和结构 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路和方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 论文的结构 | 第18-19页 |
| 第二章 项目进度管理理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 项目进度管理定义和内容 | 第19-20页 |
| 2.1.1 项目进度管理定义 | 第19页 |
| 2.1.2 项目进度管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.2 项目进度计划理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 分解项目结构 | 第20-21页 |
| 2.2.2 估算项目时间 | 第21-24页 |
| 2.2.3 编制项目进度计划 | 第24-25页 |
| 2.3 项目进度控制方法 | 第25-27页 |
| 2.3.1 横道图 | 第25-26页 |
| 2.3.2 网络计划技术 | 第26页 |
| 2.3.3 S型曲线比较法 | 第26-27页 |
| 第三章 BM公司汽车研发项目进度管理现状与存在的问题 | 第27-35页 |
| 3.1 BM公司整车开发流程 | 第27-29页 |
| 3.1.1 BM公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 BM公司整车开发流程 | 第27-29页 |
| 3.2 BM公司汽车研发项目进度管理现状 | 第29-32页 |
| 3.2.1 项目管理组织构架 | 第29-31页 |
| 3.2.2 项目计划管理体系 | 第31-32页 |
| 3.3 BM公司汽车研发项目进度管理问题 | 第32-35页 |
| 3.3.1 项目进度管理中的技术问题 | 第32页 |
| 3.3.2 项目进度管理中的时间管理问题 | 第32-33页 |
| 3.3.3 关键路径控制问题 | 第33页 |
| 3.3.4 工程师和部门协调问题 | 第33-34页 |
| 3.3.5 供应商管理问题 | 第34-35页 |
| 第四章 BM公司汽车研发项目进度管理方案 | 第35-43页 |
| 4.1 BM公司汽车研发项目进度计划制定流程 | 第35-36页 |
| 4.2 BM公司汽车研发项目进度计划编制 | 第36-40页 |
| 4.2.1 项目工作分解（WBS） | 第36-38页 |
| 4.2.2 项目的责任分配矩阵 | 第38页 |
| 4.2.3 项目活动排序 | 第38-39页 |
| 4.2.4 BM公司汽车研发项目工作持续时间估计 | 第39-40页 |
| 4.3 BM公司汽车研发项目进度计划图编制 | 第40-43页 |
| 第五章 BM公司汽车研发项目进度控制 | 第43-55页 |
| 5.1 BM公司汽车研发项目进度控制措施 | 第43-45页 |
| 5.1.1 进度控制措施 | 第43-44页 |
| 5.1.2 进度控制流程 | 第44-45页 |
| 5.2 BM公司汽车研发项目进度跟踪 | 第45-50页 |
| 5.2.1 建立BM公司汽车研发项目进度跟踪流程 | 第45-47页 |
| 5.2.2BM公司汽车研发项目进度跟踪流程的实施 | 第47-50页 |
| 5.3 BM公司汽车研发项目进度调整 | 第50-52页 |
| 5.3.1BM公司汽车研发项目进度偏差的原因分析 | 第50-51页 |
| 5.3.2 建立BM公司汽车研发项目进度调整流程 | 第51-52页 |
| 5.3.3 实施BM公司汽车研发项目进度调整流程 | 第52页 |
| 5.4 项目进度控制的结果 | 第52-55页 |
| 第六章 总结与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 论文总结 | 第55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-69页 |
| 致谢 | 第69页 |