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励华建设工程项目成本控制研究

摘要第1-6页
Summary第6-9页
第一章 绪论第9-21页
   ·选题背景和意义第9-10页
   ·文献综述第10-19页
     ·项目管理基本理论第10-12页
     ·建设工程成本控制理论第12-19页
   ·研究思路与方法第19-21页
     ·研究思路第19页
     ·研究方法第19-21页
第二章 励华项目概况第21-25页
   ·项目建设背景第21-22页
   ·与成本控制相关单位第22-23页
   ·项目成本构成第23-24页
   ·本章小结第24-25页
第三章 励华项目成本控制存在的问题及原因分析第25-29页
   ·投资方缺乏工程成本控制经验第25-26页
   ·建设资金没有一步到位第26-27页
   ·成本控制单位之间的本位主义第27-28页
   ·本章小结第28-29页
第四章 励华项目成本控制解决对策及步骤第29-55页
   ·明确总体控制的程序及步骤第29-37页
     ·控制程序第29-37页
     ·控制步骤第37页
   ·编制各层面的成本控制指标第37-42页
     ·投资估算第37-39页
     ·设计概算第39-40页
     ·施工图预算第40-41页
     ·编制合同标底第41-42页
   ·关键环节选择有效成本控制方法第42-52页
     ·概念设计阶段采用限额设计第43-44页
     ·施工图设计阶段专家建议及价值工程第44-46页
     ·招投标阶段引入招标竞争第46-47页
     ·合同阶段采用施工图纸总价包干合同第47-49页
     ·施工阶段控制变更第49-51页
     ·其它控制方法第51-52页
   ·本章小结第52-55页
结论第55-57页
 研究结果第55页
 展望未来第55-57页
参考文献第57-58页
附录第58-65页
致谢第65页

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