金发科技股份有限公司订单管理改进策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·本论文研究背景 | 第10-12页 |
| ·相关研究文献综述 | 第12-15页 |
| ·订单管理相关理论研究 | 第12-13页 |
| ·订单管理相关实践研究 | 第13-15页 |
| ·研究的意义和思路、方法 | 第15-16页 |
| ·论文的研究意义 | 第15-16页 |
| ·论文的思路和方法 | 第16页 |
| ·论文研究的结构框架 | 第16-18页 |
| 第二章 金发科技订单管理现状和分析 | 第18-42页 |
| ·金发科技的概况 | 第18-19页 |
| ·金发科技订单管理核心流程的差距 | 第19-28页 |
| ·金发科技的订单管理核心流程 | 第20-26页 |
| ·订单管理核心流程的差距 | 第26-28页 |
| ·金发科技订单管理各环节现状 | 第28-35页 |
| ·销售接单环节订单管理现状 | 第28-29页 |
| ·原料供应环节订单管理现状 | 第29-31页 |
| ·生产计划环节订单管理现状 | 第31-34页 |
| ·成品储运环节订单管理现状 | 第34-35页 |
| ·金发科技订单管理的问题分析 | 第35-41页 |
| ·订单管理各环节业务计划不协调 | 第36-37页 |
| ·订单管理各环节资源缺乏统筹规划 | 第37-38页 |
| ·订单管理各环节与客户需求不同步 | 第38-41页 |
| ·组织设计缺乏柔性 | 第41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第三章 金发科技订单管理改进具体策略 | 第42-66页 |
| ·金发科技订单管理改进策略前提 | 第42-46页 |
| ·资源分配原则 | 第42-43页 |
| ·需求响应规则 | 第43-46页 |
| ·金发科技订单管理流程各环节改进策略 | 第46-64页 |
| ·生产计划环节订单管理改进策略 | 第46-50页 |
| ·原料供应环节订单管理改进策略 | 第50-55页 |
| ·成品储运环节订单管理改时策略 | 第55-58页 |
| ·金发科技可允诺订单管理改进策略 | 第58-62页 |
| ·金发科技流程管理改进策略 | 第62-64页 |
| ·本章小结 | 第64-66页 |
| 第四章 金发科技订单管理改进策略实施展望 | 第66-72页 |
| ·金发科技订单管理改进后的预期效果 | 第66-69页 |
| ·改进后的订单管理流程特征和优点 | 第66-67页 |
| ·改进后的订单管理流程预期效果 | 第67-69页 |
| ·实施订单管理改进策略的组织建设 | 第69-70页 |
| ·金发科技订单管理未来研究展望 | 第70-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附录 | 第76页 |
