| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 问题的提出与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 论文研究视角和方法 | 第12页 |
| 1.4 论文的研究内容和框架结构 | 第12-13页 |
| 1.5 论文创新之处 | 第13-14页 |
| 2 媒介融合的概念分析 | 第14-22页 |
| 2.1 国外对媒介融合概念的研究 | 第15-16页 |
| 2.2 国内对媒介融合的理解 | 第16-17页 |
| 2.3 国内媒介融合的条件和动因分析 | 第17-22页 |
| 2.3.1 媒介技术发展的推动 | 第18页 |
| 2.3.2 政策法规条件的支持 | 第18-19页 |
| 2.3.3 信息时代大众新闻信息的需求 | 第19-20页 |
| 2.3.4 迎合媒体市场竞争的要求 | 第20页 |
| 2.3.5 社会经济基础的支撑 | 第20-22页 |
| 3 报业集团媒介融合典型案例与特征分析 | 第22-36页 |
| 3.1 烟台日报传媒集团：构建全媒体化数字信息平台的媒介融合模式 | 第23-26页 |
| 3.1.1 信息采集多渠道化 | 第24页 |
| 3.1.2 新闻内容形态的多样性 | 第24-25页 |
| 3.1.3 尝试依托集团推销新媒体业务 | 第25页 |
| 3.1.4 媒介形态组合的系统性 | 第25-26页 |
| 3.2 成都传媒集团：构建传媒文化集团的媒介融合模式 | 第26-29页 |
| 3.2.1 组团“媒体联动对子”建设相互补充的传播格局 | 第27-28页 |
| 3.2.2 开发新媒体产品促进再度融合 | 第28页 |
| 3.2.3 立足传媒主业拓展融合性文化产业 | 第28-29页 |
| 3.3 南方报业传媒集团：“一体两翼”跨界融合模式 | 第29-32页 |
| 3.3.1 跨媒体融合全覆盖传播 | 第30-31页 |
| 3.3.2 整合产业跨界融合经营 | 第31页 |
| 3.3.3 跨区域融合打造城市日报群 | 第31-32页 |
| 3.4 华西传媒集群：构建都市主流媒体集群的媒介融合模式 | 第32-36页 |
| 3.4.1 融合传播媒介打造立体传播格局 | 第32-33页 |
| 3.4.2 融合中强化内容价值核心 | 第33-35页 |
| 3.4.3 地域发行融合跨区域发展 | 第35-36页 |
| 4 报业集团媒介融合发展的困境与变革方向 | 第36-48页 |
| 4.1 报业集团媒介融合发展的困境 | 第38-42页 |
| 4.1.1 媒介类型的浅层架构 | 第38-39页 |
| 4.1.2 机械地内容搬运 | 第39-40页 |
| 4.1.3 经营管理理念落后 | 第40-41页 |
| 4.1.4 收入渠道单一盈利能力较弱 | 第41-42页 |
| 4.1.5 融合型媒体综合人才的缺乏 | 第42页 |
| 4.2 媒介融合背景下报业传媒集团融合变革方向 | 第42-48页 |
| 4.2.1 以内容建设为前提 | 第43-44页 |
| 4.2.2 以渠道终端为基础 | 第44页 |
| 4.2.3 以整合性营销为助推 | 第44-45页 |
| 4.2.4 运用互联网思维全面拥抱互联网 | 第45-46页 |
| 4.2.5 培育融合性新闻记者 | 第46-47页 |
| 4.2.6 制度融合深化管理考核机制 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 在校期间的科研成果 | 第53页 |
