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三星应用商店商业模式研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
引言第7-8页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究背景及研究意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究方法和思路第9-10页
        1.2.1 研究方法第9-10页
        1.2.2 研究思路第10页
    1.3 案例素材的收集过程第10-11页
2 三星应用商店的业务现状第11-23页
    2.1 什么是应用商店第11页
    2.2 国内应用商店现状第11-15页
        2.2.1 国内应用商店出现的背景第12页
        2.2.2 我国现有应用商店的类型第12-15页
    2.3 三星应用商店概况第15-18页
    2.4 三星应用商店现有商业模式第18-19页
    2.5 三星应用商店的运营数据与竞争对手的分析第19-23页
3 三星应用商店商业模式的改善措施第23-30页
    3.1 三星应用商店模式存在的问题第23页
        3.1.1 缺乏吸引开发者的核心竞争力第23页
        3.1.2 产品本身需要优化,最终用户流失严重第23页
    3.2 三星应用商店模式问题产生的原因分析第23-25页
        3.2.1 渠道刷机的影响第24页
        3.2.2 缺乏本地化产品第24-25页
        3.2.3 支付环节的便捷性亟待提高第25页
    3.3 改善措施提出的原则和思路第25-27页
        3.3.1 改善措施提出的原则第25-26页
        3.3.2 改善措施提出的思路第26-27页
    3.4 三星应用商店商业模式的改善措施第27-30页
4 案例启示第30-32页
    4.1 三星应用商店商业模式的推广意义第30页
    4.2 三星应用商店商业模式的应用范围第30页
    4.3 三星应用商店商业模式的使用方法第30页
    4.4 国内外公司在中国本土运行的差异第30-32页
结论第32-33页
后记第33-34页
参考文献第34-36页
在学期间发表的学术论文和研究成果第36页

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