郑州独立书店发展研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 第一节 研究的背景与意义 | 第12-14页 |
| 一 研究背景 | 第12页 |
| 二 研究意义 | 第12-14页 |
| 第二节 研究目的和方法 | 第14-16页 |
| 一 研究目的 | 第14页 |
| 二 研究方法 | 第14页 |
| 三 研究现状 | 第14-16页 |
| 第三节 本论文的创新点和理论基础 | 第16-19页 |
| 一 本论文研究的创新点 | 第16-17页 |
| 二 相关理论基础 | 第17-19页 |
| 第四节 相关概念界定 | 第19-22页 |
| 一 差异化经营模式 | 第19-20页 |
| 二 互联网思维 | 第20页 |
| 三 复合式经营 | 第20页 |
| 四 O2O | 第20-22页 |
| 第二章 独立书店概述及发展情况 | 第22-39页 |
| 第一节 独立书店概述 | 第22-27页 |
| 一 独立书店的概念 | 第22-23页 |
| 二 独立书店的特征 | 第23-27页 |
| 第二节 独立书店的发展情况 | 第27-30页 |
| 一 国内独立书店发展情况 | 第27-28页 |
| 二 郑州独立书店发展情况 | 第28-30页 |
| 第三节 独立书店的传播方式 | 第30-34页 |
| 一 人际传播 | 第31-32页 |
| 二 大众传播 | 第32-33页 |
| 三 网络传播 | 第33页 |
| 四 小众化传播 | 第33-34页 |
| 第四节 独立书店的价值与意义 | 第34-39页 |
| 一 独立书店承担城市文化传承功能 | 第34-36页 |
| 二 独立书店承担城市社会发展功能 | 第36-39页 |
| 第三章 郑州独立书店的个案研究 | 第39-59页 |
| 第一节 纸的时代书店 | 第39-42页 |
| 一 休闲空间 | 第39-40页 |
| 二 图书“打折”销售 | 第40页 |
| 三 纯公益性活动 | 第40-41页 |
| 四 “微基金” | 第41-42页 |
| 第二节 松社书店 | 第42-46页 |
| 一 “松社” | 第42页 |
| 二 “松社书店+” | 第42-43页 |
| 三 “讲座+映像”的书店活动 | 第43-44页 |
| 四 产业化的发展模式 | 第44-45页 |
| 五 打造“文化之旅”路线 | 第45页 |
| 六 书店特色与河南地域文化融合 | 第45-46页 |
| 第三节 城市之光书店 | 第46-49页 |
| 一 “飞天”标识 | 第46页 |
| 二 图书品质 | 第46-47页 |
| 三 思想品格 | 第47页 |
| 四 商业化推广活动 | 第47-49页 |
| 第四节 我在书店 | 第49-52页 |
| 一 “我在”标识 | 第50页 |
| 二 图书公益捐赠活动 | 第50页 |
| 三 建筑设计与美学结合 | 第50-51页 |
| 四 打造“私人书房” | 第51页 |
| 五 图书特色 | 第51-52页 |
| 第五节 郑州独立书店的特色 | 第52-59页 |
| 一 城市文化特色 | 第52-53页 |
| 二 “书店+”复合式经营 | 第53-54页 |
| 三 新媒体营销模式 | 第54-55页 |
| 四 “会员制”稳定读者群 | 第55-56页 |
| 五 全媒体传播 | 第56-59页 |
| 第四章 郑州独立书店面临的困境 | 第59-67页 |
| 第一节 阅读时空压缩下的“纸的式微” | 第59-61页 |
| 一 数字阅读竞争激烈下的“浅阅读” | 第59-60页 |
| 二 阅读时间“碎片化”的新媒介环境 | 第60页 |
| 三 新媒体阅读工具 | 第60-61页 |
| 第二节 书店经营难以为继 | 第61-62页 |
| 一 经营成本“赤字” | 第61页 |
| 二 网络书城冲击 | 第61-62页 |
| 第三节 书店人才难留与缺失 | 第62-63页 |
| 一 规模与薪酬 | 第62-63页 |
| 二 社会状态 | 第63页 |
| 三 思想观念 | 第63页 |
| 第四节 书店传播格局转型缓慢 | 第63-67页 |
| 一 传播内容的选择标准 | 第63-65页 |
| 二 传播渠道的虚拟传播 | 第65-67页 |
| 第五章 郑州独立书店的发展之路 | 第67-80页 |
| 第一节 郑州独立书店的发展思路 | 第67-73页 |
| 一 确立“互联网+”思维 | 第67-68页 |
| 二 构建“互动”对话的全媒体平台 | 第68-69页 |
| 三 开创互联网传播路径的销售模式 | 第69-70页 |
| 四 融合其他产业与河南特色文化的产业复合发展 | 第70页 |
| 五 回归实体书店的传播渠道 | 第70-72页 |
| 六 开设24小时“不打烊”书店 | 第72-73页 |
| 第二节 郑州独立书店发展的保障措施 | 第73-80页 |
| 一 公共政策“护航” | 第73-74页 |
| 二 社会倡导全民阅读 | 第74-76页 |
| 三 行业“组团”发展 | 第76-80页 |
| 结语 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 附录A:采访稿 | 第83-93页 |
| 采访稿A1 | 第83-87页 |
| 采访稿A2 | 第87-93页 |
| 附录B:郑州独立书店分布图 | 第93-94页 |
| 附录C:郑州独立书店清单 | 第94-96页 |
| 个人简历及在校期间发表的学术论文与研究成果 | 第96-97页 |
| 致谢 | 第97页 |
