《案例》：P人寿保险广东省分公司--基于战略导向的全面预算管理优化研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第8-25页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 保险行业概况 | 第9-10页 |
| P人寿保险广东省分公司概况 | 第10-25页 |
| P人寿保险广东省分公司基本情况 | 第10-13页 |
| P人寿保险广东省分公司经营状况 | 第13-14页 |
| P人寿保险广东省分公司战略选择 | 第14页 |
| P人寿保险广东省分公司预算管理背景 | 第14-16页 |
| P人寿保险广东省分公司预算管理系统 | 第16-19页 |
| P人寿保险广东省分公司预算管理现状 | 第19-25页 |
| 第二部分 案例分析 | 第25-61页 |
| 1 绪论 | 第25-27页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第25页 |
| 1.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第26-27页 |
| 2 文献综述 | 第27-32页 |
| 2.1 国外战略预算管理研究综述 | 第27-29页 |
| 2.2 国内战略预算管理研究综述 | 第29-31页 |
| 2.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 3 基于人寿保险企业特点的战略预算管理 | 第32-36页 |
| 3.1 人寿保险企业的特点 | 第32-33页 |
| 3.2 人寿保险企业的战略预算管理 | 第33-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 4 P人寿保险广东省分公司全面预算管理问题剖析 | 第36-41页 |
| 4.1 全面预算目标脱离企业战略 | 第36页 |
| 4.2 全面预算编制缺乏全局性 | 第36-37页 |
| 4.3 全面预算执行过程监控缺失 | 第37-38页 |
| 4.4 全面预算考核机制不到位 | 第38-39页 |
| 4.5 全面预算管理环境不够完善 | 第39-40页 |
| 4.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 5 P人寿保险广东省分公司全面预算管理的优化建议 | 第41-59页 |
| 5.1 落实战略预算目标 | 第41-44页 |
| 5.1.1 确定公司战略目标和经营思路 | 第41-43页 |
| 5.1.2 建立战略预算指标考核体系 | 第43-44页 |
| 5.2 全员参与“两上两下”的战略预算编制 | 第44-45页 |
| 5.3 加强战略预算执行过程监控 | 第45-54页 |
| 5.3.1 强化成本费用过程监控 | 第46-49页 |
| 5.3.2 分渠道分四级机构精细化核算 | 第49页 |
| 5.3.3 追踪强队伍的城市项目进度 | 第49-53页 |
| 5.3.4 加强对短期险业务的质量管控 | 第53页 |
| 5.3.5 落实机构月度预算分析制度 | 第53-54页 |
| 5.4 完善战略预算考核机制 | 第54-56页 |
| 5.4.1 推进四级机构分级分类战略预算绩效考核 | 第55页 |
| 5.4.2 落实员工战略预算绩效考核 | 第55-56页 |
| 5.5 改善战略预算管理环境 | 第56-58页 |
| 5.5.1 加强全员战略预算管理培训 | 第56-57页 |
| 5.5.2 完善战略预算管理组织 | 第57-58页 |
| 5.6 本章小结 | 第58-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
