| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 文献综述 | 第10-21页 |
| 1.1 公共服务动机 | 第10-12页 |
| 1.1.1 公共服务动机的涵义 | 第10-11页 |
| 1.1.2 公共服务动机的测量 | 第11-12页 |
| 1.2 人—组织匹配 | 第12-14页 |
| 1.2.1 人—组织匹配的涵义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 人—组织匹配的测量 | 第13-14页 |
| 1.3 领导—成员交换 | 第14-16页 |
| 1.3.1 领导—成员交换的涵义 | 第14-15页 |
| 1.3.2 领导—成员交换的测量 | 第15-16页 |
| 1.4 工作绩效 | 第16-18页 |
| 1.4.1 工作绩效的涵义 | 第16-18页 |
| 1.4.2 工作绩效的测量 | 第18页 |
| 1.5 问题的提出 | 第18-21页 |
| 2 研究假设与模型构建 | 第21-26页 |
| 2.1 公共服务动机与公务员人—组织匹配的关系 | 第21页 |
| 2.2 公共服务动机与公务员工作绩效的关系 | 第21-22页 |
| 2.3 人—组织匹配与公务员工作绩效的关系 | 第22-23页 |
| 2.4 人—组织匹配的中介作用 | 第23页 |
| 2.5 领导—成员交换的调节作用 | 第23-24页 |
| 2.6 研究模型构建 | 第24-26页 |
| 3 研究方法 | 第26-31页 |
| 3.1 研究样本 | 第26-29页 |
| 3.2 变量测量 | 第29-30页 |
| 3.2.1 公共服务动机 | 第29页 |
| 3.2.2 人—组织匹配 | 第29页 |
| 3.2.3 领导—成员交换 | 第29-30页 |
| 3.2.4 工作绩效 | 第30页 |
| 3.2.5 控制变量 | 第30页 |
| 3.3 数据处理 | 第30-31页 |
| 4 研究结果 | 第31-43页 |
| 4.1 问卷结构与共同方法偏差检验 | 第31页 |
| 4.2 主要变量的相关分析 | 第31-32页 |
| 4.3 公共服务动机对公务员人—组织匹配与工作绩效的影响 | 第32-34页 |
| 4.4 人—组织匹配对公务员工作绩效的影响 | 第34-35页 |
| 4.5 人—组织匹配在公共服务动机与公务员工作绩效之间的中介作用分析 | 第35-39页 |
| 4.6 领导—成员交换在人—组织匹配与公务员工作绩效之间的调节作用 | 第39-41页 |
| 4.7 领导—成员交换在公共服务动机与公务员工作绩效之间的调节作用 | 第41-43页 |
| 5 分析与讨论 | 第43-49页 |
| 5.1 公共服务动机对公务员人—组织匹配的影响 | 第43-44页 |
| 5.2 公共服务动机对公务员工作绩效的影响 | 第44-45页 |
| 5.3 人—组织匹配对公务员工作绩效的影响 | 第45-46页 |
| 5.4 人—组织匹配的中介作用 | 第46-47页 |
| 5.5 领导—成员交换的调节作用 | 第47-49页 |
| 6 研究结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-56页 |
| 附录一：下属调查问卷 | 第56-59页 |
| 附录二：攻读硕士学位期间发表的论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
