J电子商务企业成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第17-18页 |
| 2 电子商务及成本控制理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 电子商务理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 电子商务的含义 | 第18页 |
| 2.1.2 电子商务的发展阶段 | 第18-20页 |
| 2.1.3 电子商务的模式 | 第20-22页 |
| 2.2 成本控制理论概述 | 第22-26页 |
| 2.2.1 成本控制的含义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 成本控制的方法 | 第23-24页 |
| 2.2.3 成本控制的基础理论 | 第24-26页 |
| 3 J电子商务企业成本控制的现状分析 | 第26-44页 |
| 3.1 J电子商务企业简介 | 第26页 |
| 3.2 J电子商务企业成本控制环境分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第29-30页 |
| 3.3 J电子商务企业成本构成 | 第30-38页 |
| 3.3.1 采购成本 | 第31-33页 |
| 3.3.2 物流成本 | 第33-36页 |
| 3.3.3 销售成本 | 第36页 |
| 3.3.4 技术成本 | 第36-37页 |
| 3.3.5 管理成本 | 第37-38页 |
| 3.4 J电子商务企业成本控制存在的问题分析 | 第38-44页 |
| 3.4.1 交易成本控制乏力 | 第38-40页 |
| 3.4.2 物流成本控制低效 | 第40-41页 |
| 3.4.3 销售成本控制不善 | 第41-42页 |
| 3.4.4 技术和管理人员薪酬控制薄弱 | 第42-44页 |
| 4 J电子商务企业成本控制体系的构建 | 第44-64页 |
| 4.1 成本控制体系的构建原则 | 第44-46页 |
| 4.2 公司层面的成本控制体系的构建 | 第46-52页 |
| 4.2.1 成本控制机构 | 第47-49页 |
| 4.2.2 成本控制程序 | 第49-51页 |
| 4.2.3 成本控制内容 | 第51-52页 |
| 4.3 部门层面的成本控制体系的构建 | 第52-58页 |
| 4.3.1 采购成本控制 | 第52-54页 |
| 4.3.2 物流成本控制 | 第54-55页 |
| 4.3.3 销售成本控制 | 第55-56页 |
| 4.3.4 技术成本控制 | 第56-57页 |
| 4.3.5 管理成本控制 | 第57-58页 |
| 4.4 员工层面的成本控制体系的构建 | 第58-59页 |
| 4.4.1 提高全员成本控制意识及技能 | 第58页 |
| 4.4.2 落实全员成本控制考核指标 | 第58-59页 |
| 4.4.3 建立全员成本控制监督机制 | 第59页 |
| 4.5 成本控制体系有效实施的保障机制 | 第59-63页 |
| 4.5.1 预算机制 | 第59-61页 |
| 4.5.2 考核机制 | 第61-62页 |
| 4.5.3 评价机制 | 第62-63页 |
| 4.6 实行该成本控制体系后的效果预期 | 第63-64页 |
| 4.6.1 绩效考核结果不断改善 | 第63页 |
| 4.6.2 企业管理水平持续提升 | 第63页 |
| 4.6.3 企业综合竞争力稳步增强 | 第63-64页 |
| 5 结论与展望 | 第64-67页 |
| 5.1 结论 | 第64-65页 |
| 5.2 展望 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-72页 |
