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甘肃九方集团发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外相关研究现状第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
    1.4 研究内容、方法和路线第13-15页
        1.4.1 研究内容第13页
        1.4.2 研究方法第13-14页
        1.4.3 研究路线第14-15页
第2章 相关理论概述第15-22页
    2.1 企业战略概述第15-16页
    2.2 企业发展战略第16-18页
        2.2.1 企业发展战略理论第16-17页
        2.2.2 波特竞争理论第17页
        2.2.3 企业核心竞争力理论第17-18页
    2.3 企业发展战略分析方法第18-22页
        2.3.1 PEST分析法第18-19页
        2.3.2 SWOT分析法第19页
        2.3.3 企业五力模型分析法第19-22页
第3章 甘肃九方集团战略运行现状第22-30页
    3.1 甘肃九方集团发展概况第22-23页
    3.2 甘肃九方集团现行发展战略第23-25页
        3.2.1 甘肃九方集团战略目标第23页
        3.2.2 甘肃九方集团现行发展战略第23-25页
    3.3 甘肃九方集团现行发展战略的运行现状分析第25-30页
        3.3.1 现行战略的运行第25-28页
        3.3.2 现行战略管理存在的问题第28-30页
第4章 甘肃九方集团战略分析与选择第30-47页
    4.1 甘肃九方集团PEST分析第30-34页
        4.1.1 政治环境分析第30-31页
        4.1.2 经济环境分析第31-33页
        4.1.3 社会文化环境分析第33-34页
        4.1.4 技术环境分析第34页
    4.2 甘肃九方集团波特五力模型分析第34-37页
        4.2.1 新进入者的威胁第35-36页
        4.2.2 与供应商的议价能力第36页
        4.2.3 与购买商的议价能力第36页
        4.2.4 替代品的威胁第36-37页
    4.3 甘肃九方集团内部环境分析第37-40页
        4.3.1 产品资源分析第37-38页
        4.3.2 人力资源分析第38-39页
        4.3.3 企业文化分析第39页
        4.3.4 生产能力分析第39-40页
        4.3.5 营销能力分析第40页
    4.4 甘肃九方集团SWOT分析第40-45页
        4.4.1 竞争优势分析第40-41页
        4.4.2 竞争劣势分析第41-42页
        4.4.3 机会分析第42页
        4.4.4 威胁分析第42-43页
        4.4.5 甘肃九方集团SWOT分析矩阵第43-45页
    4.5 甘肃九方集团发展战略选择第45-47页
        4.5.1 战略选择第45页
        4.5.2 经营定位第45-46页
        4.5.3 目标市场第46-47页
第5章 甘肃九方集团发展战略实施第47-54页
    5.1 产品定位及市场开拓第47-49页
        5.1.1 产品定位第47页
        5.1.2 营销渠道拓展第47-49页
    5.2 一体化延伸产业链条第49-50页
        5.2.1 与药物销售公司开展战略联盟第49-50页
        5.2.2 前后向一体化延伸产业链第50页
    5.3 运用差异化增强企业竞争力第50-51页
        5.3.1 市场差异化第50-51页
        5.3.2 产品核心价值差异化第51页
        5.3.3 产品有形价值差异化第51页
        5.3.4 产品服务差异化第51页
    5.4 全方位降低企业成本第51-52页
        5.4.1 加强成本控制降低产品成本第51-52页
        5.4.2 加强战略合作降低产品成本第52页
        5.4.3 通过不断创新降低产品成本第52页
    5.5 提高企业科技信息质量第52-53页
    5.6 加强企业文化建设第53-54页
第6章 结论与展望第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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