甘肃九方集团发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外相关研究现状 | 第11-13页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.4 研究内容、方法和路线 | 第13-15页 |
1.4.1 研究内容 | 第13页 |
1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.4.3 研究路线 | 第14-15页 |
第2章 相关理论概述 | 第15-22页 |
2.1 企业战略概述 | 第15-16页 |
2.2 企业发展战略 | 第16-18页 |
2.2.1 企业发展战略理论 | 第16-17页 |
2.2.2 波特竞争理论 | 第17页 |
2.2.3 企业核心竞争力理论 | 第17-18页 |
2.3 企业发展战略分析方法 | 第18-22页 |
2.3.1 PEST分析法 | 第18-19页 |
2.3.2 SWOT分析法 | 第19页 |
2.3.3 企业五力模型分析法 | 第19-22页 |
第3章 甘肃九方集团战略运行现状 | 第22-30页 |
3.1 甘肃九方集团发展概况 | 第22-23页 |
3.2 甘肃九方集团现行发展战略 | 第23-25页 |
3.2.1 甘肃九方集团战略目标 | 第23页 |
3.2.2 甘肃九方集团现行发展战略 | 第23-25页 |
3.3 甘肃九方集团现行发展战略的运行现状分析 | 第25-30页 |
3.3.1 现行战略的运行 | 第25-28页 |
3.3.2 现行战略管理存在的问题 | 第28-30页 |
第4章 甘肃九方集团战略分析与选择 | 第30-47页 |
4.1 甘肃九方集团PEST分析 | 第30-34页 |
4.1.1 政治环境分析 | 第30-31页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第31-33页 |
4.1.3 社会文化环境分析 | 第33-34页 |
4.1.4 技术环境分析 | 第34页 |
4.2 甘肃九方集团波特五力模型分析 | 第34-37页 |
4.2.1 新进入者的威胁 | 第35-36页 |
4.2.2 与供应商的议价能力 | 第36页 |
4.2.3 与购买商的议价能力 | 第36页 |
4.2.4 替代品的威胁 | 第36-37页 |
4.3 甘肃九方集团内部环境分析 | 第37-40页 |
4.3.1 产品资源分析 | 第37-38页 |
4.3.2 人力资源分析 | 第38-39页 |
4.3.3 企业文化分析 | 第39页 |
4.3.4 生产能力分析 | 第39-40页 |
4.3.5 营销能力分析 | 第40页 |
4.4 甘肃九方集团SWOT分析 | 第40-45页 |
4.4.1 竞争优势分析 | 第40-41页 |
4.4.2 竞争劣势分析 | 第41-42页 |
4.4.3 机会分析 | 第42页 |
4.4.4 威胁分析 | 第42-43页 |
4.4.5 甘肃九方集团SWOT分析矩阵 | 第43-45页 |
4.5 甘肃九方集团发展战略选择 | 第45-47页 |
4.5.1 战略选择 | 第45页 |
4.5.2 经营定位 | 第45-46页 |
4.5.3 目标市场 | 第46-47页 |
第5章 甘肃九方集团发展战略实施 | 第47-54页 |
5.1 产品定位及市场开拓 | 第47-49页 |
5.1.1 产品定位 | 第47页 |
5.1.2 营销渠道拓展 | 第47-49页 |
5.2 一体化延伸产业链条 | 第49-50页 |
5.2.1 与药物销售公司开展战略联盟 | 第49-50页 |
5.2.2 前后向一体化延伸产业链 | 第50页 |
5.3 运用差异化增强企业竞争力 | 第50-51页 |
5.3.1 市场差异化 | 第50-51页 |
5.3.2 产品核心价值差异化 | 第51页 |
5.3.3 产品有形价值差异化 | 第51页 |
5.3.4 产品服务差异化 | 第51页 |
5.4 全方位降低企业成本 | 第51-52页 |
5.4.1 加强成本控制降低产品成本 | 第51-52页 |
5.4.2 加强战略合作降低产品成本 | 第52页 |
5.4.3 通过不断创新降低产品成本 | 第52页 |
5.5 提高企业科技信息质量 | 第52-53页 |
5.6 加强企业文化建设 | 第53-54页 |
第6章 结论与展望 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57页 |