| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 主要内容 | 第10页 |
| 1.3 论文的创新和不足之处 | 第10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.4.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.4.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4.3 评述 | 第12-13页 |
| 第二章 金融控股平台概述及若干维度介绍 | 第13-19页 |
| 2.1 金融控股平台概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 金融控股平台定义 | 第13页 |
| 2.1.2 目前国内代表性金融控股平台简述 | 第13-14页 |
| 2.2 金融控股平台若干维度介绍 | 第14-19页 |
| 2.2.1 金融控股平台出现和发展的驱动力 | 第14-16页 |
| 2.2.2 国内典型的金融控股平台模式或组织方式 | 第16-17页 |
| 2.2.3 金融控股平台的风险层次 | 第17-18页 |
| 2.2.4 金融控股平台的绩效评估 | 第18页 |
| 2.2.5 金融控股平台的监管架构 | 第18-19页 |
| 第三章 打造有竞争力的金控平台的理论视角与时代契机 | 第19-22页 |
| 3.1 基于企业资源与能力的研究视角 | 第19页 |
| 3.2 金融控股平台面对的时代背景和良好契机 | 第19-22页 |
| 3.2.1 大资产管理时代与平台战略 | 第19-20页 |
| 3.2.2 金融混业时代 | 第20-22页 |
| 第四章 我国金融牌照监管政策与典型金融子行业现状 | 第22-27页 |
| 4.1 我国金融牌照的监管政策 | 第22-23页 |
| 4.2 典型金融业态牌照资源与许可现状 | 第23-27页 |
| 4.2.1 基于股东背景的信托牌照资源抢滩战 | 第23-25页 |
| 4.2.2 衍生品行业的明珠：期货行业 | 第25页 |
| 4.2.3 受益资本市场大发展的投资银行业 | 第25-27页 |
| 第五章 金融控股平台的资源与能力框架 | 第27-30页 |
| 5.1 金融子行业分工与协作形成的专业能力和扩展潜力 | 第27页 |
| 5.2 金融控股平台核心竞争力的来源 | 第27-30页 |
| 5.2.1 金融机构核心竞争力的演化趋势 | 第27-28页 |
| 5.2.2 金融机构四大核心能力 | 第28-30页 |
| 第六章 打造有竞争力金融控股平台的路径与方案 | 第30-33页 |
| 6.1 国家层面进行金融体制改革和金融发展战略调整 | 第30页 |
| 6.1.1 继续深化金融体制改革 | 第30页 |
| 6.1.2 积极调整相关金融发展战略 | 第30页 |
| 6.2 市场微观主体围绕核心资源与能力进行储备和培育 | 第30-33页 |
| 6.2.1 积极储备和布局牌照资源 | 第30-31页 |
| 6.2.2 增强风险定价能力,管控平台风险 | 第31页 |
| 6.2.3 致力于获取数据和信息资产,促进风险定价 | 第31页 |
| 6.2.4 完善平台治理机制,增强市场化适应性 | 第31-33页 |
| 第七章 安邦保险集团保险控股平台简要分析 | 第33-39页 |
| 7.1 安邦保险集团基于牌照资源获取与能力培育的资产管理实践 | 第33-37页 |
| 7.1.1 安邦保险集团的资本运作与投资布局 | 第33-35页 |
| 7.1.2 安邦集团围绕核心资源与能力搭建保险控股平台 | 第35-37页 |
| 7.2 安邦保险集团保险控股模式小结 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
