XX公司的多元化战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 选题背景和研究意义 | 第8-16页 |
| 1.1 公司多元化背景 | 第8-12页 |
| 1.1.1 多元化战略的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 案例企业及其多元化战略介绍 | 第9-11页 |
| 1.1.3 选择多元化原因及历程 | 第11-12页 |
| 1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论价值 | 第12-13页 |
| 1.2.2 实践价值 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-16页 |
| 1.3.1 章节介绍及论文框架 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 理论回顾及相关文献资料 | 第16-26页 |
| 2.1 相关文献资料综述 | 第16-18页 |
| 2.2. 理论回顾 | 第18-26页 |
| 2.2.1 多元化的分类 | 第18-19页 |
| 2.2.2 多元化的动因理论 | 第19-23页 |
| 2.2.3 多元化的利弊 | 第23-26页 |
| 第3章 公司多元化的现状分析 | 第26-40页 |
| 3.1 公司多元化战略分析 | 第26-34页 |
| 3.1.1 公司的PESTEL分析 | 第26-28页 |
| 3.1.2 公司的波特五力分析 | 第28-32页 |
| 3.1.3 公司的SWOT分析 | 第32-34页 |
| 3.2 公司多元化的问题分析 | 第34-37页 |
| 3.2.1 多元化后贸易公司存在的问题分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 多元化后环保公司存在的问题分析 | 第35-36页 |
| 3.2.3 多元化后公司内部协作存在的问题分析 | 第36-37页 |
| 3.3 公司多元化的问题原因分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 多元化后贸易公司的问题原因分析 | 第37-38页 |
| 3.3.2 多元化后环保公司的问题原因分析 | 第38-39页 |
| 3.3.3 多元化后公司内部协作的问题原因分析 | 第39-40页 |
| 第4章 公司多元化存在问题的建议 | 第40-44页 |
| 4.1 战略选择的建议 | 第40-41页 |
| 4.2 战略实施的建议 | 第41-44页 |
| 4.2.1 针对贸易公司的建议 | 第41-42页 |
| 4.2.2 针对环保公司的建议 | 第42-43页 |
| 4.2.3 针对公司内部协作的建议 | 第43-44页 |
| 第5章 研究结论 | 第44-46页 |
| 5.1 公司多元化的动因及选择 | 第44页 |
| 5.2 公司的多元化实施建议 | 第44-45页 |
| 5.3 启示 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第48页 |
