HP船舶有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-27页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-22页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第15-18页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第18-22页 |
| 1.4 战略管理系统分析理论概述 | 第22-25页 |
| 1.4.1 PEST分析法 | 第22页 |
| 1.4.2 波特五力模型竞争分析法 | 第22-24页 |
| 1.4.3 SWOT分析法 | 第24-25页 |
| 1.5 研究思路与框架 | 第25-27页 |
| 第二章 HP船舶有限公司发展现状 | 第27-35页 |
| 2.1 HP船舶有限公司简介 | 第27-30页 |
| 2.1.1 发展历史及组成情况 | 第27页 |
| 2.1.2 主营业务及各经济指标情况 | 第27-28页 |
| 2.1.3 科技创新情况 | 第28-30页 |
| 2.2 HP船舶有限公司现有发展战略 | 第30-33页 |
| 2.2.1 现有发展战略的制定依据 | 第30-32页 |
| 2.2.2 现有发展战略的主要内容 | 第32-33页 |
| 2.3 现有发展战略存在的问题 | 第33-35页 |
| 第三章 HP船舶有限公司发展战略环境 | 第35-62页 |
| 3.1 HP船舶有限公司外部环境分析 | 第35-52页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第35-45页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第45-51页 |
| 3.1.3 直接竞争对手状况 | 第51-52页 |
| 3.2 HP船舶有限公司内部资源分析 | 第52-57页 |
| 3.2.1 生产能力分析 | 第52-53页 |
| 3.2.2 技术能力分析 | 第53页 |
| 3.2.3 经营能力分析 | 第53-55页 |
| 3.2.4 管理能力分析 | 第55-56页 |
| 3.2.5 文化建设现状 | 第56-57页 |
| 3.3 HP船舶有限公司SWOT分析 | 第57-62页 |
| 3.3.1 内部优势（S） | 第57页 |
| 3.3.2 内部劣势（W） | 第57-58页 |
| 3.3.3 外部机会（O） | 第58页 |
| 3.3.4 外部威胁（T） | 第58-59页 |
| 3.3.5 SWOT矩阵匹配分析 | 第59-62页 |
| 第四章 HP船舶有限公司战略制定与实施 | 第62-76页 |
| 4.1 战略选择 | 第62-65页 |
| 4.1.1 总体战略选择 | 第62页 |
| 4.1.2 公司层战略选择 | 第62-64页 |
| 4.1.3 业务层战略选择 | 第64-65页 |
| 4.2 企业理念 | 第65页 |
| 4.3 发展战略的目标 | 第65-70页 |
| 4.3.1 总体发展战略目标 | 第65-67页 |
| 4.3.2 具体发展战略目标 | 第67-70页 |
| 4.4 发展战略的内容及实施 | 第70-76页 |
| 4.4.1 组织结构的调整 | 第70-71页 |
| 4.4.2 生产经营的计划 | 第71-73页 |
| 4.4.3 管理创新的内容 | 第73-74页 |
| 4.4.4 文化与战略相匹配 | 第74-76页 |
| 第五章 HP船舶有限公司发展战略实施保障 | 第76-81页 |
| 5.1 成本与风险管控 | 第76-78页 |
| 5.1.1 生产成本保障措施 | 第76-77页 |
| 5.1.2 风险防范措施 | 第77-78页 |
| 5.2 技术专利保护 | 第78-79页 |
| 5.2.1 技术开发 | 第78页 |
| 5.2.2 专利保护 | 第78-79页 |
| 5.3 人力资源开发 | 第79页 |
| 5.3.1 管理者人力资源保障 | 第79页 |
| 5.3.2 员工人力资源培训 | 第79页 |
| 5.4 文化建设 | 第79-81页 |
| 5.4.1 精神文化建设 | 第79-80页 |
| 5.4.2 制度文化建设 | 第80-81页 |
| 结论 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 附录 | 第88-95页 |
