| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 留学中介行业变革需求 | 第9-10页 |
| 1.2.2 产业链变革需求 | 第10页 |
| 1.3 研究目的与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究思路 | 第11-14页 |
| 第2章 研究对象界定及理论依据 | 第14-26页 |
| 2.1 留学中介行业界定 | 第14-18页 |
| 2.1.1 留学的概念界定 | 第14页 |
| 2.1.2 留学行业的概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.3 留学市场现状 | 第15-18页 |
| 2.2 商业模式理论的研究历程 | 第18-20页 |
| 2.2.1 商业模式相关理论研究在管理学研究的地位 | 第18-19页 |
| 2.2.2 商业模式的研究现状 | 第19-20页 |
| 2.3 留学中介行业商业模式的理论研究 | 第20-21页 |
| 2.3.1 新兴行业商业模式适用留学行业 | 第20-21页 |
| 2.3.2 留学行业商业模式理论研究进入深入阶段 | 第21页 |
| 2.4 JJL公司商业模式概述 | 第21-25页 |
| 2.4.1 JJL公司业务范畴及流程 | 第21-22页 |
| 2.4.2 基于画布的JJL公司商业模式模块组合 | 第22-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 基于画布的JJL公司经营基础模块分析 | 第26-36页 |
| 3.1 JJL公司关键业务分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 JJL公司产品分析 | 第26-28页 |
| 3.1.2 JJL公司国外院校开拓分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 JJL公司咨询服务过程管理 | 第29-30页 |
| 3.2 JJL公司核心资源分析 | 第30-32页 |
| 3.3 JJL公司合作伙伴分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 JJL公司合作伙伴建立 | 第32-33页 |
| 3.3.2 JJL公司合作伙伴类型 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-36页 |
| 第4章 基于画布的JJL公司客户模块分析 | 第36-46页 |
| 4.1 JJL公司价值主张分析 | 第36-38页 |
| 4.2 JJL公司客户细分分析 | 第38-40页 |
| 4.3 JJL公司客户关系分析 | 第40-42页 |
| 4.4 JJL公司渠道通路分析 | 第42-44页 |
| 4.4.1 营销通路现状 | 第42-43页 |
| 4.4.2 销售终端分析 | 第43-44页 |
| 4.4.3 在线留学渠道模式分析 | 第44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-46页 |
| 第5章 基于画布的JJL公司财务模块分析 | 第46-52页 |
| 5.1 JJL公司收入来源分析 | 第46-47页 |
| 5.2 JJL公司成本结构分析 | 第47-48页 |
| 5.3 JJL公司盈利模式分析 | 第48-50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-52页 |
| 第6章 JJL公司商业模式改进建议 | 第52-58页 |
| 6.1 JJL公司经营基础模块改进 | 第52-54页 |
| 6.1.1 延伸海外经营触角 | 第52-53页 |
| 6.1.2 解决人力资源稳定性问题 | 第53页 |
| 6.1.3 整合语言培训机构或建立战略联盟 | 第53-54页 |
| 6.2 JJL公司客户模块改进 | 第54-55页 |
| 6.2.1 实施渠道转化 | 第54页 |
| 6.2.2 建立系统平台 | 第54-55页 |
| 6.2.3 解决产品可替代性 | 第55页 |
| 6.2.4 深入细分市场 | 第55页 |
| 6.3 JJL公司财务模块改进 | 第55-57页 |
| 6.3.1 收入模式改进 | 第56-57页 |
| 6.3.2 成本构成调整 | 第57页 |
| 6.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |