| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外精益安全管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内精益安全管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第14页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.4 研究内容、研究方法和技术路线 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 理论综述 | 第17-28页 |
| 2.1 精益管理概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 精益管理和项目安全管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 精益管理的方法 | 第17-19页 |
| 2.2 安全管理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 人本原理 | 第19页 |
| 2.2.2 预防原理 | 第19-20页 |
| 2.2.3 系统原理 | 第20页 |
| 2.2.4 强制原理 | 第20-21页 |
| 2.3 事故致因理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 海因里希因果连锁理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 能量意外释放理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 轨迹交叉论 | 第23-24页 |
| 2.4 建筑企业安全管理制度 | 第24-26页 |
| 2.4.1 建筑企业安全管理制度的基本术语 | 第24-25页 |
| 2.4.2 建筑企业安全管理制度的含义 | 第25页 |
| 2.4.3 建筑工程项目的安全管理要素 | 第25-26页 |
| 2.5 安全文化 | 第26-28页 |
| 2.5.1 安全文化的内涵 | 第26页 |
| 2.5.2 安全管理与安全文化的关系 | 第26-27页 |
| 2.5.3 精益化企业的安全文化 | 第27-28页 |
| 第3章 安全精益管理模式构建 | 第28-34页 |
| 3.1 精益生产构建思路 | 第28页 |
| 3.2 精益安全管理模式构建 | 第28-34页 |
| 3.2.1 6S管理 | 第29-30页 |
| 3.2.2 目视管理 | 第30页 |
| 3.2.3 标准化管理 | 第30-31页 |
| 3.2.4 团队工作 | 第31-32页 |
| 3.2.5 持续改善 | 第32-33页 |
| 3.2.6 FMEA(失效模式与影响分析) | 第33-34页 |
| 第4章 D公司的安全管理现状及问题分析 | 第34-38页 |
| 4.1 D公司所管理项目的基本情况 | 第34-35页 |
| 4.2 D公司所管项目的安全管理现状 | 第35-36页 |
| 4.3 D公司所管理项目中存在的安全问题及分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 现场的施工单位对施工人员的安全教育不够 | 第36页 |
| 4.3.2 安全标准的执行与施工工期的冲突 | 第36-37页 |
| 4.3.3 事故控制管理 | 第37-38页 |
| 第5章 精益安全管理在D项目中的应用 | 第38-65页 |
| 5.1 施工现场精益安全作业方法体系构成 | 第38-39页 |
| 5.2 D所管理项目的精益安全技能培养 | 第39-45页 |
| 5.2.1 安全培训内容 | 第39-42页 |
| 5.2.2 安全培训师的资源 | 第42-43页 |
| 5.2.3 安全培训课程安排 | 第43-44页 |
| 5.2.4 安全培训课程评估 | 第44-45页 |
| 5.3 D公司的标准化管理 | 第45-59页 |
| 5.3.1 工作安全分析(JSA) | 第45-46页 |
| 5.3.2 工作许可制度 | 第46-50页 |
| 5.3.3 个人防护用品标准配置 | 第50-51页 |
| 5.3.4 机械、工具及设备管理标准化 | 第51-54页 |
| 5.3.5 脚手架管理 | 第54-55页 |
| 5.3.6 吊装作业 | 第55-56页 |
| 5.3.7 电气作业 | 第56-59页 |
| 5.4 事故控制 | 第59-65页 |
| 5.4.1 识别潜在危险源 | 第60-62页 |
| 5.4.2 事故调查 | 第62-63页 |
| 5.4.3 事故分析 | 第63-64页 |
| 5.4.4 采取的措施 | 第64-65页 |
| 第6章 D公司的安全管理保障措施 | 第65-74页 |
| 6.1 安全文化建设 | 第65-67页 |
| 6.1.1 加强安全文化氛围 | 第65页 |
| 6.1.2 特有的奖励机制 | 第65-66页 |
| 6.1.3 加强安全教育 | 第66-67页 |
| 6.2 精细化组织管理 | 第67-68页 |
| 6.2.1 网格化管理 | 第67页 |
| 6.2.2 新员工关怀计划 | 第67-68页 |
| 6.2.3 核心小组的作用 | 第68页 |
| 6.3 安全评估 | 第68-69页 |
| 6.4 安全检查 | 第69-74页 |
| 6.4.1 现场安全检查计划 | 第69-72页 |
| 6.4.2 实施现场安全检查 | 第72页 |
| 6.4.3 审查现场安全检查清单 | 第72-73页 |
| 6.4.4 现场随机安全检查 | 第73-74页 |
| 第7章 结论与展望 | 第74-76页 |
| 7.1 结论 | 第74页 |
| 7.2 不足之处 | 第74-75页 |
| 7.3 展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |