SHG公司工艺成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 成本控制相关理论 | 第21-27页 |
| 2.1 成本控制的概念和意义 | 第21-22页 |
| 2.1.1 成本控制的概念 | 第21-22页 |
| 2.1.2 成本控制的意义 | 第22页 |
| 2.2 成本控制的分类和内容 | 第22-24页 |
| 2.2.1 成本控制的分类 | 第22-23页 |
| 2.2.2 成本控制的内容 | 第23-24页 |
| 2.3 成本控制的原则和方法 | 第24-26页 |
| 2.3.1 成本控制的原则 | 第24-25页 |
| 2.3.2 成本控制的方法 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 SHG公司成本控制现状 | 第27-41页 |
| 3.1 SHG公司概况 | 第27-34页 |
| 3.1.1 SHG公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 SHG公司造船流程 | 第27-30页 |
| 3.1.3 SHG公司成本构成 | 第30-32页 |
| 3.1.4 SHG公司生产特点 | 第32-34页 |
| 3.2 SHG公司成本控制现状分析 | 第34-40页 |
| 3.2.1 SHG公司成本控制制度 | 第34页 |
| 3.2.2 SHG公司成本控制方法 | 第34-35页 |
| 3.2.3 SHG公司成本控制现状及分析 | 第35-40页 |
| 3.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 SHG公司工艺成本控制模式的构建 | 第41-65页 |
| 4.1 SHG公司工艺成本控制模式概述 | 第41-43页 |
| 4.1.1 模式概述概述 | 第41-42页 |
| 4.1.2 工艺成本控制的意义 | 第42-43页 |
| 4.2 SHG公司工艺成本控制的总体思路 | 第43-48页 |
| 4.2.1 工艺成本控制的影响因素 | 第43-45页 |
| 4.2.1.1 客观因素 | 第43-44页 |
| 4.2.1.2 主观因素 | 第44-45页 |
| 4.2.2 工艺成本控制的目标 | 第45-46页 |
| 4.2.3 工艺成本控制的原则 | 第46-48页 |
| 4.3 SHG公司工艺成本控制体系设计 | 第48-50页 |
| 4.3.1 工艺成本控制的阶段划分 | 第48-49页 |
| 4.3.2 工艺成本控制的流程划分 | 第49-50页 |
| 4.4 SHG公司工艺成本控制的部门分工 | 第50-64页 |
| 4.4.1 财务部门负责规范工艺成本控制体系 | 第51-54页 |
| 4.4.2 设计生产实施任务包和托盘相结合 | 第54-57页 |
| 4.4.3 采购部门加强物资采购成本控制 | 第57-61页 |
| 4.4.4 技术部门负责精细工序成本控制 | 第61-63页 |
| 4.4.5 管理部门建立成本超额预警系统 | 第63-64页 |
| 4.5 本章小结 | 第64-65页 |
| 第5章 SHG公司工艺成本控制模式的实施保障 | 第65-69页 |
| 5.1 人员保障 | 第65-66页 |
| 5.2 制度保障 | 第66-67页 |
| 5.3 组织保障 | 第67页 |
| 5.4 文化保障 | 第67-68页 |
| 5.5 数据保障 | 第68页 |
| 5.6 本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 攻读硕士学位期间的科研任务与主要成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
