| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的必要性和可行性 | 第9-10页 |
| 1.2.1 必要性 | 第9-10页 |
| 1.2.2 可行性 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第11-12页 |
| 1.5 本章小结 | 第12-13页 |
| 第2章 高原地区项目管理特点分析 | 第13-20页 |
| 2.1 项目管理组织模式对组织的价值 | 第13-14页 |
| 2.2 项目管理组织模式的类型及选择 | 第14-16页 |
| 2.2.1 项目管理组织模式类型和特点 | 第14-15页 |
| 2.2.2 项目管理组织模式的选择 | 第15-16页 |
| 2.3 高原地区公益性水利项目的特点 | 第16-19页 |
| 2.3.1 公益性水利项目的特点 | 第16-18页 |
| 2.3.2 高原地区自然环境特点 | 第18页 |
| 2.3.3 高原地区社会环境特点 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 拉洛管理局项目管理现状诊断分析 | 第20-42页 |
| 3.1 问卷与访谈设计 | 第20页 |
| 3.2 现场调研 | 第20-21页 |
| 3.3 总体分析 | 第21-23页 |
| 3.4 管理现状能力与绩效分析 | 第23-27页 |
| 3.4.1 项目业主能力 | 第23-24页 |
| 3.4.2 业主与监理单位的专业能力对比 | 第24-26页 |
| 3.4.3 项目绩效情况 | 第26-27页 |
| 3.5 组织模式问题 | 第27-33页 |
| 3.5.1 存在的组织模式问题 | 第27-30页 |
| 3.5.2 信息传递障碍 | 第30-31页 |
| 3.5.3 对现行组织模式的认知 | 第31-32页 |
| 3.5.4 对重组模式的期望 | 第32-33页 |
| 3.6 管理流程问题 | 第33-39页 |
| 3.6.1 管理流程整体评价 | 第33-34页 |
| 3.6.2 计划管理评价 | 第34-35页 |
| 3.6.3 进度拖延和费用超支的原因 | 第35-36页 |
| 3.6.4 工期延误的弥补措施 | 第36-37页 |
| 3.6.5 流程重组的重点需求 | 第37-38页 |
| 3.6.6 流程重组作用的认知 | 第38-39页 |
| 3.7 段存在问题的总结 | 第39-40页 |
| 3.7.1 人员保证问题 | 第39页 |
| 3.7.2 前期工作问题 | 第39-40页 |
| 3.7.3 工程咨询方人力资源问题 | 第40页 |
| 3.8 拉管局项目管理问题解决思路 | 第40-41页 |
| 3.9 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 拉洛建设工程项目主要参与方管理职责界定 | 第42-56页 |
| 4.1 和设计代表 | 第43-47页 |
| 4.1.1 设计单位的职责 | 第43页 |
| 4.1.2 设计代表的职责 | 第43-44页 |
| 4.1.3 目前设计代表存在的问题 | 第44-45页 |
| 4.1.4 设计代表工作模式建议 | 第45-47页 |
| 4.2 监理 | 第47-52页 |
| 4.2.1 监理单位的职责 | 第47-48页 |
| 4.2.2 监理模式辨析 | 第48页 |
| 4.2.3 拉洛工程采用“大业主-小监理”模式可能存在的问题分析 | 第48-51页 |
| 4.2.4 业主-监理模式建议 | 第51-52页 |
| 4.3 施工单位 | 第52-55页 |
| 4.3.1 施工单位职责 | 第52页 |
| 4.3.2 施工过程中的变更 | 第52-53页 |
| 4.3.3 施工期变更管理建议 | 第53-55页 |
| 4.4 小结 | 第55-56页 |
| 第5章 拉管局建设管理业务职责界定 | 第56-70页 |
| 5.1 组织结构及整体职责 | 第56-57页 |
| 5.2 各职能部工作职责 | 第57-66页 |
| 5.2.1 综合科 | 第57-60页 |
| 5.2.2 财务科 | 第60-61页 |
| 5.2.3 工程管理科 | 第61-63页 |
| 5.2.4 合同管理科 | 第63-64页 |
| 5.2.5 移民环保科 | 第64-66页 |
| 5.2.6 总工程师办公室 | 第66页 |
| 5.3 管理局科室职责简析( 以综合科为例) | 第66-69页 |
| 5.4 小结 | 第69-70页 |
| 第6章 拉洛工程项目过程管理体系与绩效考核制度的构建 | 第70-91页 |
| 6.1 拉洛工程建设项目过程管理体系 | 第70-83页 |
| 6.1.1 项目管理过程 | 第70-72页 |
| 6.1.2 水利工程项目阶段划分 | 第72-73页 |
| 6.1.3 业务职责明细表编码说明 | 第73页 |
| 6.1.4 核心业务流程图索引 | 第73-75页 |
| 6.1.5 各阶段过程管理体系构建 (以建设实施阶段为例) | 第75-83页 |
| 6.2 基于过程管理体系的绩效考核制度的构建 | 第83-90页 |
| 6.2.1 考核与分配体系的目的 | 第84页 |
| 6.2.2 基于项目的绩效考核与分配制度的定位 | 第84页 |
| 6.2.3 基于项目的绩效考核与分配制度的设计 | 第84-89页 |
| 6.2.4 基于项目的绩效考核与分配制度的保障与能力提升 | 第89-90页 |
| 6.3 小结 | 第90-91页 |
| 第7章 结论与展望 | 第91-93页 |
| 7.1 结论 | 第91页 |
| 7.2 论文主要贡献 | 第91-92页 |
| 7.3 展望 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-96页 |
| 致谢 | 第96-98页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第98页 |
