| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题的思考 | 第7页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第7-9页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第8-9页 |
| 1.3 本文的结构框架与内容安排 | 第9-11页 |
| 2 经营战略学的理论和方法及其发展 | 第11-20页 |
| 2.1 战略学的主要理论和发展 | 第11-13页 |
| 2.1.1 战略的定义和经营战略的体系 | 第11-12页 |
| 2.1.2 战略管理学的发展 | 第12-13页 |
| 2.2 战略管理体系及理论与方法 | 第13-18页 |
| 2.2.1 战略管理的框架与要素 | 第13-16页 |
| 2.2.2 战略规划的定量分析法 | 第16-18页 |
| 2.3 对美国主流战略学的批评 | 第18-20页 |
| 2.3.1 来自学界内部的批评 | 第18页 |
| 2.3.2 实业界对战略学术的看法 | 第18-20页 |
| 3 战略规划方法的探索 | 第20-33页 |
| 3.1 改进战略规划方法的一些考虑 | 第20-23页 |
| 3.1.1 应用定量法规划OA战略的困难 | 第21页 |
| 3.1.2 韦尔奇实用战略规划法的应用 | 第21-23页 |
| 3.1.3 新方法的思路和流程 | 第23页 |
| 3.2 附加值比较选择法及其相关分析 | 第23-33页 |
| 3.2.1 附加值比较法 | 第23-25页 |
| 3.2.2 公司本身的分析与考虑 | 第25页 |
| 3.2.3 外部大环境的分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 客户群的分析 | 第26-27页 |
| 3.2.5 竞争对手的分析 | 第27页 |
| 3.2.6 附加值的估算和比较 | 第27-28页 |
| 3.2.7 柯林斯检验 | 第28-29页 |
| 3.2.8 风险评估 | 第29-33页 |
| 4 OA公司目前的内外环境分析 | 第33-43页 |
| 4.1 外部大环境 — 海洋石油市场 | 第33-35页 |
| 4.1.1 国际市场石油价格的变化 | 第34-35页 |
| 4.1.2 天然气市场 | 第35页 |
| 4.2 海工装备建造市场的分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 海上石油天然气装备国际市场 | 第35-36页 |
| 4.2.2 中国海工装备建造市场的状况 | 第36-37页 |
| 4.3 OA公司目前在市场竞争中的态势 | 第37-40页 |
| 4.3.1 OA公司的竞争对手们以及市场竞争状况 | 第38-39页 |
| 4.3.2 客户情况 | 第39-40页 |
| 4.3.3 设备供应商情况 | 第40页 |
| 4.4 OA公司内部情况 | 第40-43页 |
| 4.4.1 OA公司概况 | 第40-41页 |
| 4.4.2 现行战略与安排 | 第41页 |
| 4.4.3 目前经营状况 | 第41-43页 |
| 5 公司现行战略的评估与困境原因分析 | 第43-52页 |
| 5.1 对OA公司现行战略的评估 | 第43-49页 |
| 5.1.1 GE矩阵法在OA公司战略评估上的应用 | 第43-46页 |
| 5.1.2 基于GE矩阵法的竞争力和行业吸引力分析 | 第46-49页 |
| 5.1.3 对OA现行战略分析的结论和处置建议 | 第49页 |
| 5.2 OA公司现行战略问题的深层分析 | 第49-52页 |
| 5.2.1 战略定位错误－滑入无技术含量的低层次恶性竞争 | 第50-51页 |
| 5.2.2 提供的服务重要性太低－竞争优势近乎于无 | 第51-52页 |
| 6 解决OA问题的新战略规划 | 第52-64页 |
| 6.1 搜寻新战略方向 | 第52-57页 |
| 6.1.1 新战略搜寻的指导思想与方法 | 第52-53页 |
| 6.1.2 新建造技术的引入和客户新需求带来的新机遇 | 第53-54页 |
| 6.1.3 设备集成产业的优势与挑战 | 第54-57页 |
| 6.2 设备集成市场和OA公司匹配分析 | 第57-59页 |
| 6.2.1 设备集成市场的客户与竞争对手 | 第57-58页 |
| 6.2.2 OA公司实现新战略的内部环境分析 | 第58-59页 |
| 6.2.3 内外环境与新战略分析的总结 | 第59页 |
| 6.3 设备集成战略的附加值分析和比较 | 第59-61页 |
| 6.3.1 附加值的两种具体计算方法 | 第59-60页 |
| 6.3.2 OA公司现营业务的附加值 | 第60-61页 |
| 6.3.3 设备集成总附加值计算 | 第61页 |
| 6.3.4 比较新战略和现行业务的总附加值 | 第61页 |
| 6.4 设备集成战略的检验 | 第61-63页 |
| 6.4.1 柯林斯检验法验证设备集成战略 | 第61-62页 |
| 6.4.2 设备集成战略的风险评估 | 第62-63页 |
| 6.5 新战略总结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
