乌镇戏剧节与当地旅游的互动发展
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第7-12页 |
| (一) 研究目的 | 第7页 |
| (二)研究方法 | 第7-8页 |
| (三) 研究现状 | 第8-10页 |
| (四) 内容安排 | 第10-12页 |
| 第一章 乌镇旅游业与戏剧节 | 第12-18页 |
| 第一节 乌镇旅游概况 | 第12-15页 |
| (一) 旅游开发与管理 | 第12-14页 |
| (二) 旅游文化转型 | 第14-15页 |
| 第二节 乌镇戏剧节概况 | 第15-18页 |
| (一) 戏剧节的规模 | 第15-16页 |
| (二) 戏剧节的特质 | 第16-18页 |
| 第二章 互动的内部影响——乌镇戏剧节运作与管理 | 第18-30页 |
| 第一节 组织运作 | 第18-23页 |
| (一) 组织架构与运作特色 | 第18-22页 |
| 1、轮流坐镇的艺术总监制 | 第19-20页 |
| 2、旅游服务优势下的人事机制 | 第20-22页 |
| 3、灵活的短期聘雇制 | 第22页 |
| (二)经费运作 | 第22-23页 |
| 第二节 内容规划与管理 | 第23-24页 |
| (一) 戏剧节主体板块内容规划 | 第23页 |
| (二) 相关衍生活动规划 | 第23-24页 |
| (三) 演出地点规划 | 第24页 |
| 第三节 组合式营销策略 | 第24-30页 |
| (一) 平衡“游客”与“观众”的产品策略 | 第24-26页 |
| 1、消费群体定位 | 第24-25页 |
| 2、戏剧节内容策略 | 第25-26页 |
| (二) “捆绑”的票价及促销策略 | 第26-27页 |
| 1、票价制定 | 第26-27页 |
| 2、促销策略 | 第27页 |
| (三) 借助旅游地产资源的宣传模式 | 第27-28页 |
| 1、旅游广告资源 | 第27-28页 |
| 2、明星效应 | 第28页 |
| 3、公关手腕 | 第28页 |
| (四) 受企业赞助的青睐 | 第28-30页 |
| 第三章 互动的外部影响——戏剧节对乌镇旅游的影响 | 第30-37页 |
| 第一节 经济影响 | 第30-33页 |
| (一) 直接经济效益 | 第30-31页 |
| (二) 附加经济效益 | 第31-33页 |
| 1、扩大受众群,优化客源结构 | 第32页 |
| 2、延长旅游周期,增加逗留时间 | 第32页 |
| 3、构建旅游文化品牌 | 第32-33页 |
| 4、旅游体验升级 | 第33页 |
| 第二节 社会文化效益 | 第33-37页 |
| (一) 古迹文化再生 | 第33-34页 |
| 1、古建筑的新命运 | 第33-34页 |
| 2、具有“凝望价值”的空间：由景变境 | 第34页 |
| (二) 旅游文化形象 | 第34-35页 |
| 1、戏剧节筹备阶段 | 第34-35页 |
| 2、戏剧节释放阶段 | 第35页 |
| 3、戏剧节后续阶段 | 第35页 |
| (三) 活络艺术生态 | 第35-37页 |
| 1、鼓励青年创作 | 第35-36页 |
| 2、扶持民间团队 | 第36页 |
| 3、构建戏剧交流网络 | 第36-37页 |
| 总结与思考 | 第37-40页 |
| (一) 总结 | 第37-38页 |
| (二) 思考 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
