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L制药企业生产成本控制研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第8-11页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 研究思路和方法第9-10页
        1.3.1 研究思路第9-10页
        1.3.2 研究方法第10页
    1.4 研究可能的创新和不足第10-11页
        1.4.1 研究可能的创新第10页
        1.4.2 本文不足第10-11页
第2章 生产成本控制的相关理论基础及文献综述第11-17页
    2.1 成本及成本控制的概念第11页
    2.2 成本控制的基本原则第11-12页
    2.3 理论基础第12-14页
        2.3.1 目标成本法第12页
        2.3.2 精益生产理论第12-13页
        2.3.3 5S管理理论第13-14页
    2.4 文献综述第14-17页
        2.4.1 国外文献综述第14-15页
        2.4.2 国内文献综述第15-17页
第3章 L公司生产成本控制及存在的问题第17-30页
    3.1 L公司基本概况第17-18页
    3.2 L公司生产流程及成本项目第18-23页
        3.2.1 L公司生产流程第18-22页
        3.2.2 L制药企业成本项目第22-23页
    3.3 L制药企业现行成本控制第23-28页
        3.3.1 L制药企业现行成本控制制度第23-25页
        3.3.2 L制药企业生产成本状况第25-28页
    3.4 对L制药企业成本控制运行效果及评价第28-30页
第4章 L制药企业生产成本控制的优化设计第30-40页
    4.1 优化目标及原则第30-32页
    4.2 成本控制体系框架设计第32-33页
    4.3 优化方法第33-35页
        4.3.1 合理减少停工时间第33-34页
        4.3.2 合理控制生产质量第34页
        4.3.3 适当缩短生产周期第34-35页
    4.4 产品生产过程中的成本优化与控制第35-40页
        4.4.1 直接材料费用的优化与控制第35-36页
        4.4.2 直接人工费用的优化与控制第36-37页
        4.4.3 制造费用的优化与控制第37-38页
        4.4.4 动力费用的优化与控制第38-40页
第5章 L制药企业生产成本控制实施保障第40-46页
    5.1 完善企业组织结构第40-41页
    5.2 加强企业部门之间的信息沟通第41-42页
    5.3 提高企业员工参与成本管理与控制的意识第42-43页
    5.4 建立成本管理的激励制度第43-46页
第6章 研究结论与展望第46-48页
    6.1 研究结论第46-47页
    6.2 展望第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-51页
问卷调查表第51页

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