H公司基于战略导向的全面预算管理研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 一、研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 二、国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 三、研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 四、研究创新 | 第15-17页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第17-25页 |
| 一、全面预算管理相关概念 | 第17-21页 |
| 二、企业战略相关概念 | 第21-22页 |
| 三、实现战略与预算之间连接的桥梁——平衡计分卡 | 第22-25页 |
| 第三章 H公司全面预算现状分析 | 第25-32页 |
| 一、H公司概况及所处行业状况 | 第25-28页 |
| 二、H公司预算管理现状及问题分析 | 第28-30页 |
| 三、H公司实施全面预算应用的必要性 | 第30-32页 |
| 第四章 战略导向下H公司的全面预算管理编制设计 | 第32-48页 |
| 一、战略导向下全面预算管理框架建立 | 第32-36页 |
| 二、全面预算的编制流程 | 第36-43页 |
| 三、预算完成后的考评 | 第43-48页 |
| 第五章 H公司全面预算管理实施保障 | 第48-51页 |
| 一、技术层面保障措施 | 第48-49页 |
| 二、思想及制度层面保障措施 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 一、研究结论 | 第51页 |
| 二、研究不足及展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
