| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究内容和思路 | 第9-10页 |
| 一、研究内容 | 第9页 |
| 二、研究思路 | 第9-10页 |
| 第三节 研究方法 | 第10-11页 |
| 一、文献研究法 | 第10-11页 |
| 二、问卷调查法 | 第11页 |
| 三、个体访谈法 | 第11页 |
| 第四节 研究现状 | 第11-13页 |
| 一、国外员工流失研究现状 | 第11-12页 |
| 二、国内员工流失研究现状 | 第12-13页 |
| 第二章 相关概念及基础理论 | 第13-18页 |
| 第一节 相关概念 | 第13-15页 |
| 一、职业学院 | 第13页 |
| 二、职业学院管理人员 | 第13-14页 |
| 三、人才流动与人才流失 | 第14-15页 |
| 第二节 人才流动与流失的相关理论 | 第15-18页 |
| 一、人才流动的相关理论 | 第15-16页 |
| 二、人才流失的相关理论 | 第16-18页 |
| 第三章 MC职业学院管理人员流失现状及成因分析 | 第18-32页 |
| 第一节 我国职业学院的发展状况 | 第18页 |
| 第二节MC职业学院基本情况 | 第18-24页 |
| 一、MC职业学院简介 | 第18页 |
| 二、MC职业学院组织架构 | 第18-19页 |
| 三、MC职业学院人力资源总体状况 | 第19-21页 |
| 四、MC职业学院管理人员状况 | 第21-23页 |
| 五、MC职业学院管理现状 | 第23-24页 |
| 第三节MC职业学院管理人员流失状况及负面效应 | 第24-26页 |
| 一、MC职业学院管理人员流失状况分析 | 第24-25页 |
| 二、MC职业学院管理人员流失负面效应 | 第25-26页 |
| 第四节MC职业学院管理人员流失原因分析 | 第26-32页 |
| 一、MC职业学院管理人员流失调查问卷设计与实施 | 第26-28页 |
| 二、MC职业学院管理人员流失成因 | 第28-32页 |
| 第四章 MC职业学院管理人员流失应对策略 | 第32-41页 |
| 第一节 创新MC职业学院人力资源管理机制 | 第32-37页 |
| 一、建立以人为本的MC职业学院文化和人力资源管理机制 | 第32-33页 |
| 二、完善MC职业学院管理人员绩效考核体系 | 第33-35页 |
| 三、制定合理的薪酬体系和激励机制 | 第35-37页 |
| 第二节 建立MC职业学院良好有效的选人、用人制度 | 第37-39页 |
| 一、建立岗位胜任力模型 | 第37页 |
| 二、建立公平公正的选拔机制 | 第37-38页 |
| 三、实施管理人员保留计划 | 第38-39页 |
| 第三节 提升MC职业学院管理人员素质 | 第39-41页 |
| 一、设计职业生涯规划和晋升通道 | 第39页 |
| 二、注重提升职业素质发展和培训学习 | 第39-40页 |
| 三、树立正确职业道德观 | 第40-41页 |
| 第五章 结论与展望 | 第41-42页 |
| 第一节 结论 | 第41页 |
| 第二节 未来研究展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48页 |