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新媒体背景下影视业商业模式研究--以湖南卫视为例

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 导论第11-17页
    1.1 研究背景及意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
    1.3 研究内容与方法第15-16页
    1.4 创新之处第16-17页
第2章 新媒体影视产业商业模式研究第17-26页
    2.1 相关概念界定第17-21页
        2.1.1 新媒体相关概念第17-18页
        2.1.2 影视产业商业模式构成要素及运行机理第18-21页
    2.2 新媒体影视产业商业模式现状及发展特点与趋势第21-26页
        2.2.1 新媒体影视产业商业模式现状第21-23页
        2.2.2 新媒体影视产业商业模式发展特点与趋势第23-26页
第3章 湖南卫视商业模式研究与启示第26-33页
    3.1 湖南卫视商业模式——以挖掘顾客商业价值为核心第26-31页
        3.1.1 湖南卫视新媒体领域发展历程第26页
        3.1.2 湖南卫视在新媒体领域商业模式构成要素第26-29页
        3.1.3 湖南卫视商业模式特征及优势第29-31页
    3.2 湖南卫视的商业模式的启示第31-33页
第4章 新媒体背景下影视产业商业模式的创新策略第33-41页
    4.1 新媒体背景下影视产业商业模式创新的基本路径第33-36页
        4.1.1 发散思维,进行创意构思方法的创新第33页
        4.1.2 加强与新媒体之间的合作,实现覆盖渠道的创新第33-34页
        4.1.3 锁定目标客户,实现细分市场创新第34-35页
        4.1.4 促使制播分离,实现经营管理模式的创新第35-36页
    4.2 新媒体背景下影视产业商业模式创新对策第36-41页
        4.2.1 加强新媒体平台打造,实现全媒体融合第36-37页
        4.2.2 加强内容品质创新,打造全产业链融合第37-38页
        4.2.3 改善企业盈利模式,提升企业盈利水平第38-39页
        4.2.4 充实盈利模式构成要素,促进内容产业间合作第39-41页
结束语第41-42页
致谢第42-43页
参考文献第43-45页
作者简介第45-46页

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