| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 导论 | 第9-16页 |
| ·研究背景及选题依据 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-15页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究技术路线 | 第16页 |
| ·创新点及不足之处 | 第16页 |
| 2 理论基础 | 第16-45页 |
| ·市场细分理论和市场定位理论 | 第16-21页 |
| ·市场细分理论 | 第16-20页 |
| ·市场定位理论 | 第20-21页 |
| ·重要论述 | 第21页 |
| ·企业战略管理理论 | 第21-38页 |
| ·经典战略理论 | 第22页 |
| ·竞争战略理论 | 第22-24页 |
| ·核心竞争力理论 | 第24-28页 |
| ·社区银行 | 第28-33页 |
| ·智慧银行 | 第33-38页 |
| ·分析工具 | 第38-45页 |
| ·PEST分析 | 第38-40页 |
| ·政治环境Political Factors | 第39页 |
| ·经济环境Economic Factors | 第39页 |
| ·技术环境Technological Factors | 第39-40页 |
| ·SWOT分析 | 第40-42页 |
| ·波特的五种竞争力模型 | 第42-45页 |
| 3 泰山区农村信用社发展概况 | 第45-52页 |
| ·泰山区农村信用社简介 | 第45-46页 |
| ·泰山区农村信用社经营发展的现状描述 | 第46-52页 |
| 4 泰山区农村信用社发展战略背景分析 | 第52-62页 |
| ·泰山区农村信用社的PEST分析 | 第52-56页 |
| ·政治法律环境 | 第52-53页 |
| ·经济环境 | 第53-54页 |
| ·社会文化环境 | 第54-55页 |
| ·技术环境 | 第55-56页 |
| ·泰山区农村信用社的SWOT分析 | 第56-59页 |
| ·优势分析 | 第56-57页 |
| ·劣势分析 | 第57-58页 |
| ·机会分析 | 第58-59页 |
| ·威胁分析 | 第59页 |
| ·泰山区农村信用社五力模型分析 | 第59-62页 |
| ·现有竞争者分析 | 第60页 |
| ·替代品竞争者分析 | 第60页 |
| ·潜在竞争者进入能力分析 | 第60-62页 |
| 5 泰山区农村信用社的战略定位选择 | 第62-69页 |
| ·SO战略与ST战略 | 第62-63页 |
| ·优化组织结构，实行低成本战略组合 | 第63-66页 |
| ·明晰产权，调整组织结构 | 第63-64页 |
| ·建立健全高效的内部管理与组织结构 | 第64-65页 |
| ·优化业务流程，降低企业经营成本 | 第65-66页 |
| ·发展特色业务，努力创新，实施差异化战略组合 | 第66-67页 |
| ·实施社区银行战略，打造智慧型社区银行 | 第67-69页 |
| 6 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |