兰山农村合作银行市场竞争力提升策略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究技术路线与方法 | 第8-9页 |
| ·研究技术路线 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-18页 |
| ·市场竞争力概念界定 | 第10-12页 |
| ·企业市场竞争力界定 | 第10-11页 |
| ·银行竞争力的界定 | 第11-12页 |
| ·国外银行竞争力研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内银行竞争力研究现状 | 第13-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 3 兰山合行及其市场竞争力影响因素分析 | 第18-34页 |
| ·兰山合行发展概况 | 第18-20页 |
| ·经营理念 | 第18页 |
| ·组织机构 | 第18-19页 |
| ·业务发展 | 第19-20页 |
| ·改革创新 | 第20页 |
| ·兰山合行市场竞争力影响因素现状分析 | 第20-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-26页 |
| ·内部资源和能力分析 | 第26-32页 |
| ·本章小结 | 第32-34页 |
| 4 兰山合行市场竞争力量化评价 | 第34-42页 |
| ·IE矩阵模型简介 | 第34-35页 |
| ·EFE矩阵 | 第34页 |
| ·IFE矩阵 | 第34-35页 |
| ·兰山合行市场竞争力评价模型 | 第35-38页 |
| ·模型构建逻辑 | 第35-36页 |
| ·外部要素评价矩阵模型 | 第36-37页 |
| ·内部要素评价矩阵模型 | 第37-38页 |
| ·兰山合行市场竞争力总体评价 | 第38-39页 |
| ·EFE矩阵评价 | 第38-39页 |
| ·IFE矩阵评价 | 第39页 |
| ·兰山合行市场竞争力问题与原因探析 | 第39-41页 |
| ·市场定位偏离 | 第39页 |
| ·营业网点建设不力 | 第39-40页 |
| ·业务流程效率较低 | 第40页 |
| ·业务结构不够合理 | 第40页 |
| ·创新研发能力不足 | 第40-41页 |
| ·员工队伍建设滞后 | 第41页 |
| ·企业文化建设缓慢 | 第41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 5 兰山合行市场竞争力提升策略 | 第42-50页 |
| ·明确目标市场定位 | 第42-43页 |
| ·统筹网点规划布局 | 第43页 |
| ·深化信贷模式 | 第43-45页 |
| ·创新研发业务种类 | 第45-46页 |
| ·开展普惠金融工程 | 第46-47页 |
| ·健全人才管理体系 | 第47-48页 |
| ·加强企业文化建设 | 第48-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| ·研究的主要结论 | 第50页 |
| ·研究的局限性 | 第50页 |
| ·研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 兰山合行市场竞争力调查问卷 | 第55-56页 |
